岗位评估因素表（仅供参考）.doc

专业文档 PAGE 珍贵文档 专业文档 珍贵文档 岗 位 评 估 因 素 表 （道生智精选文章） 说明：该评估表对明确重要岗位的招聘需求特别有效。 岗位评估因素表 1责任因素 1.1经营损失的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。 极少有风险，造成损失可能极小。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给造成较小的损失。 有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。 有较大的风险。一旦发生问题，会给造成重大的损失。 有极大风险。一旦发生问题，对造成不可估量的损失，会导使经营危机。 5 15 30 45 60 1.2领导管理的责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正/副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。 不领导管理任何人，只对自己负责。 领导管理一般人员。 领导管理一般管理人员。 领导管理岗位中有中层管理人员。 领导管理岗位中有部门第一负责人。 领导管理岗位中有高层管理人员。 0 5 10 15 20 30 1.3内部协调责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 5 10 15 25 35 1.4外部协调的责任 1 2 3 4 因素定义：只在正常工作中需维持密切工作关系，一边顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然性。 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。 需要与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 5 15 25 35 1.5工作结果的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。 对的多个部门工作结果负责。 对整体的工作结果负责。 5 10 20 30 40 1.6人力资源的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 不负有人力资源的责任。 仅对一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。 对一般职工具有选拔、使用和管理的责任。 对一般管理人员有选拔的权力。 对中层管理人员具有选拔的权力。 0 10 15 20 30 1.7法律上的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 0 5 10 20 30 1.8决策的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要参加最高层次决策。 5 10 20 30 40 2知识技能因素 2.1最低学历要求 0 1 2 3 4 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正