MBA 亚洲商学院 ABC -企业战略管理-课件(第3章).pptVIP

亚洲商学院李莉制作 目 录 第一节：企业战略分类与基本战略思想 一、战略分类 二、战略思想 第二节：企业总体性战略选择 一、发展型战略 二、稳定型战略 三、紧缩型战略 第三节：企业竞争性战略 一、成本领先战略 二、产品差异化战略 三、重点集中战略 目 录 第四节：企业集团战略 一、 企业集团战略的概念 二、 企业集团的特征 三、 企业集团的分布特征 四、 企业集团公司的类型 五、 企业集团的类型 六、 企业集团中母子公司的关系 七、 母子公司关系要规范化 八、 企业集团的战略 第一节：企业战略分类与基本战略思想 一、战略分类 按战略层次划分：公司级战略；竞争战略；职能级战略 按战略形态划分：企业发展型战略；稳定型战略；紧缩型战略 按企业规模划分：中小型企业战略；大型企业战略； （一）公司级战略 公司级战略：是确定企业发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃那些业务。包括稳定战略、发展战略和紧缩型战略。 稳定型战略：强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳固和巩固现有的竞争地位，企业基本保持在现有战略起点和范围的战略。包括：不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略等。 发展型战略：指充分利用企业外部机会、挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。包括：新领域进入战略、一体化战略和多样化战略，跨国经营战略、密集型战略。 紧缩型战略：是指外部环境和内部条件的变化都对企业十分不利时企业只有采取撤退措施。包括撤退战略、转向战略和清算战略。 复合型战略：指上述三种战略的复合型战略。包括：同时性复合战略和顺序性复合战略 （二）企业竞争性战略 成本领先战略：指企业通过扩大规模、控制成本，在研究、开发、生产、销售和服务以及广告等环节最大限度地降低成本，成为行业中的领先者的一种战略。 差别化战略：是企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客不同的需求，从而形成竞争优势的一种战略。差别化战略可以表现为产品设计、生产技术、产品性质、产品品牌和产品销售等方面。差别化战略包括质量差别化战略、销售服务差别化战略、产品性能差别化战略和品牌差别化战略等。 重点集中战略：是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。 （三）职能战略 市场营销战略 财务战略 生产作业战略 研究开发战略 人力资源战略 二、战略思想 战略思想1：长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战 战略思想2：一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续增长的中心议题。 (一)长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战 （1） 主要业务： 处于企业核心位置，能为企业带来大部分利润和现金流。没有成功的第一层面的支持，第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地位，并挖掘出核心业务的所有潜力。 （2） 战略业务： 这是正在崛起中的业务。这些业务带有快速发展和创业的性质。这些业务的经济概念已非常明确了，业务具有高成长性，但需要大量投资，这些业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4~5年以后的事情，但目前该业务已有市场、有顾客、有看得见的收益，这一业务代表了公司的未来发展方向。 （3） 新兴业务： 这是企业更长远的业务选择，这些业务是企业研究的课题，需要企业进行试点，以加深对该业务的认识，也许在8~10年内该项业务见不到利润，但企业应当培育几个“种子”项目，在培育的过程中逐渐淘汰那些对本公司不利的项目，而着力培育那些发展前景较好、揭示企业未来发展方向的项目。 战略制定必须考虑到企业未来新兴业务的发展 主要业务和战略业务的利润空间会随着竞争的加剧逐渐减小。 企业发展需要培育未来具有较强竞争力的新兴业务。 新兴业务的选择需要考虑： 进入行业的盈利水平。 竞争强度。 进入行业的风险。 与原来业务的关联性。 是否有助于整体资源的综合利用。 能否带动企业整体的价值提升。 是否符合产业政策、技术发展趋势。 资本和其他资源的需求。 (1) 第一种：主要业务层面的业务业绩欠佳，面临衰亡。没有新业务来挽回败局，三个层面无一健全。这是最糟糕的情况。 (2) 第二种：主要业务层面的核心业务业绩欠佳，或受到竞争者威胁，直接面临死亡时，经理们都把目光投向战略业务层面及新兴业务层面，因而分散了公司的财务能力及管理能力，但战略业务及新兴业务层面是需要大量资金支持的，而主要业务层面的获利能力又很差，因而不能支持战略业务及新兴业务层面的发展而失败。 (3) 第三种：公司把眼光仅局限在当前的主要业务上，但当主要业务层面的业务已趋成熟而又没有新的战略业务和新兴业