装饰公司人事制度 (1).pptVIP

2015 一、用工制度 （一）招聘 1、公司根据经营管理工作的要求，在需要招用员工时实行公开招聘、自愿报名、全面考核、量才录用、任人唯贤的原则。 2、新员工的聘用，必须严格根据部门编制计划和相关程序进行。 （二）录用 1、应聘者须经过资格审查、面试或相关的能力测试，在考核合格后方可录用。 2、新员工接到录用通知后，按时到人力资源管理部门办理报到手续，并按规定时间到就职部门上班。 （三）报到时须交齐身份证、学历证、社保卡、银行卡、相关照片等相关资料。 （四）员工办理入职登记当日后，公司将给予员工发放员工工牌、并给予指纹考勤录入等。 （五）公司员工之间有亲属关系的，应当主动向人力资源管理部门进行报告备案。有亲属关系的员工，原则上不能安排在同一部门工作。 （六）公司辞退的人员，均不再考虑录用。 二、劳动合同 （一）凡被公司录用的员工，应当在“平等自愿、协商一致”的基础上，与公司签订劳动合同，依法建立劳动关系。 （二）公司根据国家有关法律法规与员工签订的劳动合同，双方应当严格履行。 （三）劳动合同的期限由公司与员工在劳动合同中具体约定。 （四）合同期满，公司与员工在协商一致的情况下，可以终止或续签合同。 （五）临时工、实习生另签协议。 劳动管理 三、员工资料 （一）员工应当向公司提供真实的个人资料。 （二）员工所提供的个人资料(包括通讯地址、现住址、电话号码、电子邮箱、婚姻状况、生育子女状况、学历资格、职称等)，如发生变更，应当于三天内填写《个人资料更新表》书面知会公司人力资源管理部门，否则由此引起的后果由员工负责。 （三）如员工提供的个人资料不真实，或存在故意欺诈的情形，导致劳动合同无效或者不符合录用条件的，公司可以随时解除劳动合同；给公司造成损失的，公司有权要求赔偿损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 四、试用 （一）面试合格者必须参加职前培训，包括制度培训和岗前培训。培训结束前对参训者进行考核，考核结果作为以后年度录用依据。 （二）参训者经培训合格后，由人力资源管理部门安排到就职部门上岗，进入试用期阶段，试用期为一至三个月。 （三）新聘用人员的试用期按劳动合同约定执行。 （四）员工在试用期内有下列情形之一者，视为不符合录用条件，解除劳动合同。 1、个人入职时提供的资料被证实为虚假的； 2、个人工作能力不符合岗位说明书要求的； 3、法律法规规定的可以解除劳动合同的情形。 五、实习 （一）实习生凭学校开具实习证明，经公司面试合格后即可进入实习阶段。 （二）实习生报到时应交齐以下材料：身份证复印件2份；本人银行卡复印件2份；一寸彩色近照1张。 （三）实习生经用人部门、人力资源管理部门考核合格后可转为正式员工。 （四）实习生将毕业证及学位证交至人力资源管理部门后，方可在试用期满后予以转正，签订劳动合同。 六、转正 （一）员工试用期届满前十五天开始，按公司有关规定对员工进行试用期考核，经考核合格者试用期满后由人力资源管理部门办理转正手续。考核不合格者，公司将终止其试用期。 （二）部门主管级以上人员转正须附“述职报告”，报人力资源管理部门审核，总经理批准。 （三）人力资源管理部门下发《人员异动审批表》，经员工所在部门交员工本人签收，签收资料存入员工档案。 （四）正式员工薪资、福利待遇按公司工资制度执行。 七、人事异动 （一）异动权限 1、主管级（含）以上人员职位异动，由其上一级领导向人力资源管理部门申请，经总经理审批。 2、主管级以下人员职位异动，由各部门推荐，向人力资源管理部门申请，由分管总监或副总审批。 （二）晋升 1、所有员工均享有平等的晋升机会； 2、公司将根据岗位编制、员工的业务能力、敬业精神等因素，经考核、必要时通过内部竞聘决定员工的晋升。 （三）降职、降级 公司会根据大家的旷工次数、迟到次数、请假次数给予大家进行等级划分，即降职和降薪，违反本员工手册相关规定的员工，或经考核不胜任、不称职的员工，公司可对其做出相应的降职或降级处理。 （四）调动 1、员工本人可以申请在公司范围内调动调整工作岗位，公司根据企业经营管理工作需要、编制设置及有利于员工个人发展等因素综合考虑安排。 2、公司根据经营发展、编制设置及工作需要，可以对员工的工作做出调动安排。 3、员工因工致残、部分丧失劳动能力不能从事原工作的，公司可合理变更工作岗位。 4、员工患病或因身体健康状况等不符合法律、法规和政府规定的上岗要求，不能从事原岗位工作的；或医疗期满后，不能从事原工作的，可以变更工作岗位。 5、公司对工作岗位调整的员工，实行异岗异薪。 （五）辞职、辞退、停薪留职 1、辞职 员工如需辞职，须提前一个月（试用期内提前3天）撰写离职申请书，向所在部门提出申请，由部门负责人签署意见后转人力资源管理部门按有关程序审批。 2、辞退 有下列情