砖混结构紧急施工组织设计.doc

PAGE PAGE 74 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间 （一）本工程为德阳市建馨苑经济适用房一期9#楼。本工程为六层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：3591.35m2，层高均为2.900m。 本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100 m）,建筑物总高18.600m。 （三）本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。开工时间为2015年6月19日（跨雨季），竣工时间2016年3月28日。 （四）本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g, II类场地，设计特征周期为0.35s。 第二节 工程特点及难点 （一）在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。  （二）混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。  （三）工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。  第二章 施工总体部署 第一节　组织机构的设立 严格实行项目法施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 各组织机构职责和权限 （一）项目经理 1、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。 2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。 3、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整， 为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。 4、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。 （二）项目技术负责人： 1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。 2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。 3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。 5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。 6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。 7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划 （三）项目副经理： 1、项目副经理是协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。 项目经理质量管理领导组长 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(安装) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 施工组织管理机构图 第二节　质量目标 我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“优质工程 ” 第三节　工期目标 （一）根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划280天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。 （二）明确工期进度控制方法