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ERP管理系细化建设策略浅析 ——以中小企业为例 内容摘要 随着市场需求的日益变化，企业间竞争力的权衡愈是激烈。一个企业是否具有适时的管理模式和管理方法，直接影响到一个企业的延伸性发展。为了更好应对竞争，中小企业迫切要求实施ERP系统提升以整体企业的竞争力。本文根据中小企业的特点，首先分析了中小企业对ERP的需求。其次，具体介绍了实施ERP的可行性和必要性。再次，探讨了中小化工企业如何能够成功的实施ERP，如何更新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，以适应信息时代变革。再次，提出基于中小企业需求的ERP策略模型，并对模型的策略层、核心小组和实施顾问的作用进行分析，并选择流程的改变最佳时机，选择合适的ERP进行陈述。最后对本文进行总结与展望：居于竞争劣势，中小企业要立足自身特点，制定自己的ERP软件，谋求跨一步的发展。 关键字：ERP 中小企业 策略研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292959251 一、绪论 PAGEREF _Toc292959251 \h 1 HYPERLINK \l _Toc292959252 (一)研究背景 PAGEREF _Toc292959252 \h 1 HYPERLINK \l _Toc292959253 (二)研究目的与意义 PAGEREF _Toc292959253 \h 1 HYPERLINK \l _Toc292959254 1、有助于提升中小企业的管理水平 PAGEREF _Toc292959254 \h 1 HYPERLINK \l _Toc292959255 2、帮助实现企业信息化的最佳途径 PAGEREF _Toc292959255 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292959256 3、完善企业机制，促进企业变革 PAGEREF _Toc292959256 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292959257 二、中小企业ERP的理论概述 PAGEREF _Toc292959257 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292959258 (一)ERP的内涵 PAGEREF _Toc292959258 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292959259 (二)ERP内容分类 PAGEREF _Toc292959259 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292959260 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 PAGEREF _Toc292959260 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292959261 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 PAGEREF _Toc292959261 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292959262 3、体现事先计划与事中控制的思想 PAGEREF _Toc292959262 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292959263 (三)中小企业实施ERP的基本流程 PAGEREF _Toc292959263 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292959264 1、是否所有ERP系统都适合各个行业、适合各种类型的企业 PAGEREF _Toc292959264 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292959265 2、适当的营造预备变革的气氛，确保ERP的顺利实施 PAGEREF _Toc292959265 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292959266 (四)中小企业实施ERP系统的必要性 PAGEREF _Toc292959266 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292959267 1、ERP是企业进行全面信息化管理的必备工具 PAGEREF _Toc292959267 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292959268 2.、ERP是企业内部信息整合共享的有效途径 PAGEREF _Toc292959268 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292959269 3、实施ERP是提升企业总体水平的可行性因素 PAGEREF _Toc292959269 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292959270 三、中小企业实施ERP的状况 PAGEREF _Toc292959270 \h 6 HYPERLINK \l _Toc292959271 (一)中小企业与ERP的关系 PAGEREF _Toc292959271 \h 6 HYPERLINK \l _Toc292959272 1、实施ERP是企业管理全方位的变革