U8智能制造整体方案.ppt

U8+供应链协同平台产品应用架构 U8+成本/预算/人力/分析系统 U8+没有解决不了的成本难题 实际成本 项目成本 产品成本 标准成本 研发成本 分项成本 订单成本 无论是流程制造还是离散制造 无论是大批量还是多品种 无论多少加工步骤 无论多少联副产品 无论有无批次 U8+高质量、全方位成本核算，没问题！ 分项成本，分步结转，成本分项真实还原，实现微利时代的精细化成本管理！ 预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到分析，完整的预算管理循环，费用支出全管住！ 移动审批 费用预算编制 邮件审批 网上报销 异地填报 费用分析 1 方案包 模块基础价格 许可单价 产品报价 费用预算 30000 6000（财务包） 网上报销 20000 2300 U8+费用管控，简约不简单！ 费用管控指尖上：移动填报、移动审批、移动报销，远程填报、远程审批，远程报销，无论在路上，在天边！ 高科技企业 01 制造、服务业 03 行政事业单位 02 项目制工资、任务制考核、弹性工时、红卡绿卡、设备补贴、异地福利、实习津贴 薪资管理（计件工资）、考勤管控、移动服务、人力成本、绩效管理 养老并轨、薪级岗级津贴管理、特色报表、职称管理、特色报表 U8+HR聚焦三大行业应用，人力互联，控险提效 U8+商业分析（BA），实现数据资产化 控制层面 反馈层面 分析层面 战略目标 战略决 策分析 资源配 置分析 运营决 策分析 全面预 算体系 内部控 制体系 会计核 算体系 一个目标 三个层面 七大体系 一体化平台 运营监 控分析 财务业务一体化 企业信息一体化 优普全面解决方案——openapi U8全面服务中国制造2025 让“管理”飞扬起来，让“智造”流行起来！ 1、陈博士的工业4.0给我们的在做的企业规划了一个很美化的蓝图，那么我们应该做什么，又如何做才能很好的赶上这波浪潮呢。今天，我们就一起来聊聊，中国智造如何服务于工业4.0 * * 中国制造2025是中国式的工业 4.0，都是以智能化、网络化、数字化为基础的工业战略。 中国制造2025带来的产品及商业模式的创新上，主要有五个方面。 第一，产品创新：以用户为中心的产品创新，用户积极参与到创新过程，快速迭代。众筹和众包模式在上下游产业链和用户间的尝试。在工业方面，通过CPS 可以实现有特性需求的客户直接参与到产品的设计、构造、预订、计划、生产、运作和回收各个阶段。例如海尔商城提供的冰箱、空调、彩电等个性化定制。 第二，生产制造创新：生产制造是以智能制造、大数据分析等为特征的制造过程。例如通过以往产品使用数据的收集和分析发现缺陷，优化设计和制造工艺。 第三，供应链创新：推动供应链的协同，动态掌控物流、信息流，辅以大数据分析，解决快速交付与降低库存的矛盾。例如，京东商城，能保证货物次日到达，这是依靠其智能化的供应链体系。通过供应链数据的预测分析，京东能够预测各个配送店的货物需求，提前备货，保证客户次日收到货物。 第四，营销模式创新：营销是以互联网、移动、社交、大数据精准营销、O2O 营销为主导的网络营销。营销的主要过程在网上完成。企业应关注口碑营销，与用户、产业链伙伴充分互动，利用网络快速传播的特点加强营销能力，收集市场信息，快速决策。 第五，服务模式创新：厂家可以直接获取产品的使用信息，检测使用情况，并下达维修和保养指令，形成全生命周期的服务。这一点很多机械龙头企业已实现，如三一重工、中联重科、陕鼓动力已建设了销售产品的控制中心和大数据库，这些数据甚至还为经济政策决策提供参考。 工业 4.0 时代，创新发生在每个环节，工业4.0 时代，将带来工业企业生产、经营、管理模式的变革，尤其是直接改变工业企业的商业模式。今天，大部分工业企业是在销售产品，明天，很多工业企业可能是在卖服务。例如最近上市的乐视手机，以低于BOM成本价格销售，依靠后续增值服务加强客户黏性，提升客户价值和品牌价值，最终实现盈利。 * U8+智能制造是企业智能管理的平台，顺应中国制造2025的趋势，为企业实现智能制造与智能管理，提供全方位支持。结合中国企业的生产及管理水平，为企业提供从数据采集自动化（条码、RFID）、设计排产智能化、到工厂管理智慧化的进阶应用模式，生产效能大幅提升40%以上，实现大数据、智能车间、智慧工厂的转型升级目标。 * * 1、产品需要更多创新，市场需要更好的贴近客户，制造业的利润更多来自于优质的产品和优良的服务 2、从研发设计一体化，制造服务化两个方面来看中国智造 * 着眼于全球制造业的竞争格局，全球500强企业所涉及的51个行业中，有28个属于服务业；500强企业有56%在从事服务业，而且在西方发达国家普遍存在两个“70%”的现象，服务业增加值占GDP比重的70%，制造服务业占整个服务