移动互联时代大数据重塑医院管理-2015年-6-5-nanchang.pptVIP

1、人： 人事管理停留在招聘和基本档案管理层面，没有达到人员的 实现定岗定编管理，更达不到人力资源战略规划层面。 绩效考核体系缺失，大部分医院停留在简单的收入导向 的收减支出的分配层面，绩效根本没有和医院战略挂钩。2、财： 财务管理停留在记账层面，大量凭证手工录入，没实现财务 和业务的对接，根本没有达到财务管理和财务分析层面 成本管理基本没有实现，现在所有的成本核算都是为医院 发奖金服务，根本没有成本分析、成本控制等经营分析。 预算管理完全缺位，现在的预算基本形同虚设基本是应付 政府主管部门的，根本没有起到计划、控制、监督、考核及 分析等功能，更谈不上对预算的考核了。基于可持续发展的 公立医院财务战略缺失。 3、物： 物流管理未基本停留在以领代销的层面，对物资材料等的间流 通环节完全没有控制和追踪手段，跑冒滴漏严重。 资产管理也缺乏科学的采购计划及采购分析等内容 公立医院管理现状—— 人、财、物管理 现代医院全面管理决策体系 (数据决定未来) 管理抓手：制度 + 数据 + 绩效 （大）数据“重塑”医院管理 成本 服务 病源 医院资源管理与大数据应用系统 医院移动与智能决策系统HBI(M) 现代医院全面管控决策体系 技术演进历史揭示未来是大数据驱动的智慧型经济模式 某三甲医院使用这种管理和工具后，药品年库存量从1.6亿降到9000万，医疗耗材6000万降到1200万。9000名员工梳理为统一的人力资源平台上创造新的效益，是经济效益，更是社会效益。 经营思维、管理习惯 创造性工作 不固守过去的成功 学习与自我超越的能力 团队协作与支持 医乃仁术，好自为知的实践 谢谢！ 王海涛 微信号：wht7319* Billions:數十億的 Millions:數百萬的 Tens of thousands:數以萬計 * * * 当前公立医院改革的难点在于持续性财政补偿机制的建立 * * * 中国医学科学院 北京协和医学院 王海涛 2015-05-31 中国 西安 吃 穿 前三十五年 住 行 教育 旅游 后三十五年 健康 LIVE GOING HEALTH CULTURE EDUCATION TRAVEL EAT DRESS Thirty five years ago thirty five years later 文化 互联网越来越智能，互联网在满足你需求的同时，也掌握用户行为，也在创造新的需求。前者的代表是Google和百度，后者的典型则是Facebook和微信。 互联网2.0（互联网+）时代到来，两个根本因素改变： 行业本质的竞争要素改变 互联网1.0时代：规模增长、盈利增长、技术进步以及资本驱动 互联网2.0时代：有效市场、精准用户、流量、大数据和价值创造 增长逻辑改变（质变+量级增长） 互联网1.0时代：规模增长—线性增长逻辑 互联网2.0时代：量级增长—非连续性增长逻辑 创新价值不同 互联网1.0时代 基本特征是“消费互联网” 创新价值是营销至上，流量为王，虚拟经济 互联网2.0时代 基本特征是“产业互联网” 创新价值是产品至上、服务为王、共生经济，互联网工业，互联网金融，互联网服务 数据为马云带来巨大价值，他抓住了互联网1.0到2.0的转变机会 “2008年初,阿里巴巴平台上整个买家询盘数急剧下滑，欧美对中国采购在下滑。海关是卖了货,出去以后再获得数据;而我们提前半年时间从询盘上推断出世界贸易发生变化了。” 马云对未来的预测，是建立在对用户行为分析的基础上。通常而言，买家在采购商品前，会比较多家供应商的产品，反映到阿里巴巴网站统计数据中，就是查询点击的数量和购买点击的数量会保持一个相对的数值，综合各个维度的数据可建立用户行为模型。因为数据样本巨大，保证用户行为模型的准确性。因此在这个案例中，询盘数据的下降，自然导致买盘的下降。 Big Data 平台提供精准的数据分析服务，大数据是人类迈向智慧世界的自然演变。 从最初的翻译社，到第一个中国黄页，到，阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、天猫、一淘网、阿里云 技术演进历史揭示未来是大数据驱动的智慧型经济模式 精确信息 精细