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厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
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给您带来快乐的电器专家
童话故事之后
—解读国美永乐并购案
“天厦”项目小组
指导老师:孟林明 陈胜荣
组长: 李 智 04级本科企业管理系
组员: 吴翼红 04级本科计统系
许冬青 04级本科计统系
姜 昊 04级本科企业管理系
朱 蕾 05级研究生企业管理系
联系方式 lz7878@163.com
目 录
引言…………………………………………………………………………………5
第一部分:导论…………………………………………………………………5
1.1案例简介…………………………………………………………………… 5
1.1.1 国美公司介绍………………………………………………………… 7
公司大事记………………………………………………………7
公司创始人—黄光裕……………………………………………7
公司并购前经营状况……………………………………………8
1.1.2 永乐公司介绍………………………………………………………… 9
公司大事记………………………………………………………9
公司创始人—陈晓………………………………………………9
公司并购前经营状况…………………………………………10
1.2案例分析思路及方法………………………………………………………11
1.2.1 研究思路……………………………………………………………11
1.2.2 研究方法……………………………………………………………12
1.3案例分析整体框架…………………………………………………… 12
第二部分:宏观环境分析…………………………………………………14
2.1政治法律环境………………………………………………………………14
2.2经济环境分析………………………………………………………………15 2.3社会文化环境分析…………………………………………………………17
2.4技术环境分析………………………………………………………………18
第三部分:微观环境分析…………………………………………………18
3.1行业并购浪潮……………………………………………………………18
3.2家电零售业竞争结构分析——五力模型………………………………19
第四部分:并购动因分析…………………………………………………22 4.1国美企业SWOT分析………………………………………………………22
4.2具体并购动机分析…………………………………………………………27
第五部分:并购整合分析…………………………………………………31
5.1外部整合……………………………………………………………………31 5.1.1品牌整合分析…………………………………………………………31
品牌整合的方法…………………………………………………31
具体整合…………………………………………………………32
(1)品牌现状…………………………………………………………32
(2)整合树立新品牌…………………………………………………37
5.1.2供应链整合………………………………………………………45
供应链整合的方法………………………………………………45
供应链整合的具体过程…………………………………………45
5.2内部整合……………………………………………………………………56
5.2.1人力资源整合分析……………………………………………………56
5.2.2文化整合分析…………………………………………………………61
第六部分 并购评价………………………………………………………66
6.1家电连锁行业角度………………………………………………………66
6.2股东角度…………………………………………………………………66
6.3公司员工角度……………………………………………………………67
6.4供应商角度………………………………………………………………72
6.5 消费者角度………………………………………………………………72
第七部分 结论………………………………………………………………75
<参考文献>…………………………………………………………………76
<致谢>…………………………………………………………………………78
附录1 消费者问卷调查表………
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