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买乐疯商业融资计划书.docVIP

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人力资源工作网 第 PAGE 1页 买乐疯 商业融资计划书 二零壹陆年叁月             目 录 第一节 公司基本情况及未来发展战略   一、公司基本情况   二、创业人员的背景及素质 公司的发展规划 第二节 公司产品及市场分析   一、公司产品、特点及优势   二、行业和市场   三、公司的独特性和市场竞争力 竞争对手的优势及劣势 第三节 融资需求和财务预测   一、公司目前的财务状况和资本结构   二、融资需求   三、财务分析汇总表 财务分析 第四节 公司运营和管理   一、公司发展战略   二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 第五节 投资方的介入和退出   一、投资建议   二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 资本退出 第六节 风险   一、风险          第一节 公司基本情况及未来发展规划   公司基本情况   1、公司的成立与目标   众网互动(深圳)科技有限公司是由朱亚明、蓝远峰、李堂、大唐电信以及北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于狐狸王综合网上购物消费全返商城平台的企业。公司基础注册资金为5,000万元人民币。   注册地址:深圳市前海新区   注册资本:伍仟万元万元   法定代表人:周亚兰   成立时间:2016年1月   经营宗旨:大众创业,万众创新;顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间   目标:以互联网为基础,消费为手段,打造万业生态系统,刚需消费转换软性收入,达成大众创业,推动和加快消费创新,用三年时间,把买乐疯建设成为互联网创业创新平台。   公司的技术、市场发展过程   公司自成立以来,市场部便承担着平台商家信息建设的重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《会员结算系统》、《线上线下互动销售系统》、《资本增值系统》等八套应用管理系统,其中《区域代理系统》、《股权代理系统》已经在中山市进行试运营使用,运营状况良好,并将在中国首个国家级互联网创新基地获取三个上市名额之一。另外,中山市经信局、科技均等部门也给予了高度评价。   公司将立足深圳,积极开拓全国市场。   公司的股本结构 股东名称 出资额 出资比例 蓝远峰 20万元 3% 朱亚明 80万元 12% 李堂 30万元 4% 大唐电信 200万元 32% 北京方正新世纪公司 300万元 48% 公司组织管理、决策方式   组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。   建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。   以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。   战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究,为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋,“断”要在“谋”的基础进行,最后达到善断之目的。   战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。   公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。   公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。   公司经营决策程序科学化。    反馈   总经理运营管理中心各部门各项目经理 总经理 运营管理中心 各部门 各项目经理      选择方案制定方案收集资料确定目标发现问题 选择方案 制定方案 收集资料 确定目标 发现问题    可    行   追踪检查贯彻实施 追踪检查 贯彻实施    不可行    反馈    公司主要经营状况(预计)    单位:万元/人民币 项目 年期 2016年 2017年 主营业务收入 49,900 149,700 主营业务利润 14,970 44,910 税后利润 10,479 31,437 销售利润率 21% 21%   研发费用   2015年公司买乐疯平台研究开发费用为——70万元。   公司创业人员的背景和素质。   董事长,朱亚明,男,48岁,双学士,计算机专业。1990年毕业于西安电子科技大学。现任众网互动(深圳)科技有限公司营运中心总经

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