丰田汽车公司培训管理案例分析.doc

目 录 摘要 HYPERLINK \l _Toc262480728 3 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc262480726 1.公司简介 3 HYPERLINK \l _Toc262480727 2.员工培训的概述 4 HYPERLINK \l _Toc262480728 2.1员工培训的基本概念 4 HYPERLINK \l _Toc262480729 2.1.1培训的主要内容 4 HYPERLINK \l _Toc262480731 2.1.2培训的目的 4 HYPERLINK \l _Toc262480732 2.1.3培训管理的基本原则 4 HYPERLINK \l _Toc262480734 3.丰田的招聘制度 5 HYPERLINK \l _Toc262480735 3.1丰田公司全面招聘体系主要特点 5 HYPERLINK \l _Toc262480737 4.培训的目标 6 HYPERLINK \l _Toc262480738 4.1培训的目标主要包括哪些 6 HYPERLINK \l _Toc262480739 4.1.1拟定培训目标的原则 6 HYPERLINK \l _Toc262480740 4.2丰田公司的员工培训目标 6 HYPERLINK \l _Toc262480741 4.2.1为实现目标注重的方面 7 HYPERLINK \l _Toc262480745 5.丰田的成功之道 9 HYPERLINK \l _Toc262480748 5.1新员工的培训 9 HYPERLINK \l _Toc262480753 5.1.1非正式教育的含义 9 HYPERLINK \l _Toc262480754 5.1.2非正式教育的几个方面 9 HYPERLINK \l _Toc262480777 6.总结 10 HYPERLINK \l _Toc262480777 参考文献 11 丰田汽车公司新员工培训分析 【摘要】结合培训等基本概念，对丰田公司成功之道进行分析。丰田公司自创办以来不断创新，运用各种培训管理方式提高员工的主动性及创造力，对高层的培训也从不怠慢。尤其重视新员工的发展，从招聘到新员工培训，各个环节都以培训制度作紧密配合，使新员工在培训学习中不断提高自己，与企业文化相融合，最后达到企业的最大利润。 【关键字】丰田公司 招聘 培训 新员工培训 1.公司简介： 丰田汽车公司创办人丰田喜一郎于1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司的经历史。丰田喜一郎的同学从德国给他买回一辆德国前轮驱动汽车，经过两年的拆装研究，1935年8月制造出了一辆二冲程双杠、木制车身、车顶用皮革缝制的汽车。1937年成立丰田汽车工业株式会社，员工300多人。1950年6月，朝鲜战争爆发，美军的46亿日元的巨额订货单使丰田迅速发展起来。1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网。1957年，丰田汽车进入美国，现在几乎一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生产的皇冠轿车享誉全球，创单一品牌最高销售记录。1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司，1999年在纽约和伦敦证券市场分别上市。现任丰田公司的总裁是丰田章男，是丰田喜一郎的孙子。公司现有8个工厂，职工人数达4.5万人其产品主要有汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。是汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三。 2.员工培训的概述 2.1员工培训的基本概念： 员工培训是根据实际工作的需要，企业对员工进行的知识、技能和工作态度等方面的改进和提高。 2.1.1培训的主要内容： 职业技能培训、技术培训、行政管理培训、基本技能培训、职外技能培训、企业发展培训等。 2.1.2培训的目的： 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 企业竞争力 企业竞争力 核心技术 核心人才 核心才能 人才培训 2.1.3培训管理的原则： 战略原则、收益原则、支持组织目标原则、实践性应用性原则、系统性原则、主动参与原则、全员培训原则和重点提高相结合原则。 3.丰田公司招聘制度： 丰田公司强调对工作的持续改善，对于应聘人员，丰田公司都要进行基本能力和职业态度的心理测试，以及进行解决问题能力的模拟测试，目的都是希望能够有助于形成良好的员工队伍。丰田公司的高管认为：“受过良好教育的员工，必然在模拟考核