最经典实用有价的管理培训课件之二：如何《做文化》课件.pptVIP

* 简化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以组为单位，做工作中的某件事 * * ８步变５步，简单化 * * 锡恩公司：飞鹰行动！ 时间：每两年一次 流程：自我申请、确认有平台接收、发出自我承诺、转岗体验 好处：提升成长空间、训练出优秀的领导！ * * * * * * * * * * * 方法，每一个一页，每个方法都做训练总结，让大家感觉方法足够。 聘请书模版、现场照片等放上去。（直接把文字写上去，让大家简单化） * * * 168页 * * * * * * * * * * * * 分享规则讲清楚， * * * * * 价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点 * 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 * * * * * * * * * * * * * ＰＰＴ做简化 * * * * * * * * * * * * * * 如何让你的冠军们、师傅们愿意带团队？ 更大的机会和成功 要靠团队的成长 带团队不是白费力 下属成功上级赚钱 规则和机制保障 想不带都不行 凭什么做 利益刺激 机制强迫 * 措施： 把上下级关系，变成一种师生关系 1、培训培训师——使管理者拥有更多的技能（TTT） 2、一定的收入——按照课时为内部讲师付费：内部讲师讲课是有收入的，一开始每小时40-80元，通过初级内部认证后是100元，达到中级后就叫资深讲师，课时费200元，高级就是300元。包括他们开发课程都有稿费，但是知识产权是康佳的。 3、荣誉感——内部讲师的认证机制。有人专门负责跟这些管理者一起开发课程，开发他们自己所擅长和专注的课程。课程开发完后，必须有讲课记录。他的课程开发质量、讲课技巧过关以后，经过评审，就授予他内部认证讲师。 康佳—管理者也是培训者 * 微软的团队成长模式 微软通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作以外还要担负起教导新雇员的工作。 这种方法使得大家觉得有权学习并自己决定学什么和不学什么，使得他们在公司里的作用灵活机动。 例如对于程序经理的培训：刚开始时，新雇员的任务可能是一个单独的特性，并且在直到完成为止的这段时间内，都会有人对你进行密切的指导。随后，当这种工作已做得相当熟练之后，便会在更大的特性组中从事类似的工作，但指导会少得多。一段时期之后，受培训者会拥有一个小项目或一个大项目的一部分。（渐进式、专注式训练） 同时，程序经理还可以受到一些正规的培训，包括一个供选修的为期三周的培训项目。  * 惠普——培训者可以得到快速的晋升 “一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行。在惠普，只要你当了管理者，一个非常基本的要求就是要讲课，给员工做培训。 如果能把你学会的东西，把你掌握的知识和技能跟别人分享，而且是手把手地教会别人，你就是一个好的老师，也才是一个合格的管理者。 惠普在全公司范围内鼓励这种行为，所以经常讲课的人自然晋升得快，因为在公司价值观和员工观念中，这样的管理者是一个‘好人’。作为惠普的管理者，我们已经习惯了毫无保留地跟别人分享我们的知识和经验。” ——惠普前CKO高建华在其所著的《笑着离开惠普》一书中这样写道。 * 总裁做文化需要训练的几种能力：１、激情演说能力 * 示范：希波克拉底誓言 医神阿波罗.埃斯克雷彼斯及天地诸神作证， 我，希波克拉底发誓：请允许我行医---- 我要在行医过程中严守良心与尊严； 我要以患者的健康与生命为第一位； 我要严格为患者保守秘密； 我要保持医生这一职业的名誉与宝贵传统； 我要把患者视为兄弟，不因人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待； 我要把人的生命作为至高无上之物来尊重； 我要运用自己的知识治病救人，无论承受怎样的压力，绝不违背人道主义。 　 * 职业公司人誓言： 我宣誓，我是职业人！ 请苍天作证，我发誓，我要做一个职业人： 1、我要终生奉行对客户先付出，后索取的做事原则； 2、我要严守诚信与公私分明的原则； 3、我要以尊重与服从规则为一生追求的美德； 4、我要把为客户提供价值，为公司提供结果看得至高无上； 5、我要坚守公平竞争、公平交换与商业原则，无论承受怎样的压力，绝不谋取不义之财！  宣誓人