高峰论坛pdf课件12.8不.15.ppt

立信：范玉霞;根据国家统计局的统计，中国民营企业平均寿命仅为2.9年;？？？？;第一讲－管理之道;成功企业的相似处;失败的企业各有各的不同;管理的经验可以复制吗; 成功需要做好一切，失败只需要一个细节。企业成功一定是系统成功，经验可能是成功中最耀眼的部分，但仅有经验不可能成功。 学习成功的经验不是推而广之，不是照搬照套，而是明白事理，融入自己的管理系统中，摸索出一套适合自己的系统管理方法。;管理创新能力的重要性;什么是管理;投资方案分析;企业有哪些资源;怎样去管理;第一节管理者本身的管理;卓有成效的管理者必须具备的能力：;首先要掌握自己的时间;不要浪费别人的时间 　　　有一个企业的财务经理，深感会议浪费了太多时间。通常不管讨论的是什么，都通知财务部各单位主管全体前来开会。其结果是会议每次都拖得很长。出席会议的每一位主管，为了表示自己对问题的关切，都得表示意见，而表示的意见却大多与问题无关，会议时间自然拖长了。 　　　直到有一次这位财务经理诚垦地问了大家，才知道大家也都认为会议太浪费时间了。可是，他又想到，每一个人在组织中都至为重要，都应该了解情况，开会时如果少请几个人，他又担心会使未被邀请的人觉得他们被忽视。 　　　现在这位财务经理张于找到一个两全的办法了。开会前，他先普遍发一份开会通知：“兹订于星期三下午3时，于四楼会议室 ，邀请赵钱孙李四君开会讨论下年度资本预算问题。如哪位需了解这个问题或愿意参与讨论，变请届时出席。如果无法出席，我们将于会后立刻呈送记录，供各位参考并希望提供宝贵意见。” 　　　过去每次会议都需要12人参加，花费整个下午，而现在只要4人出席，一小时就结束了，并且没有一个人有被忽视的感觉。; 另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现是会议太多。 　所谓会议，顾名思义，是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。我们开会时不能工作，工作时就不能开会。我们之所以要开会，是因为各有各的工作，要靠彼此合作才能完成某一特定任务。 我们之所以要开会，只是因为某一??况所需的知识和经验，一能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。但问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议方式来共同工作，那么这个组织就是不健全的。会议应该是不得已的例外，不能被视为常规。一个人人随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。如果发现开会太多－例如参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是浪费时间的不健全组织。 　当然也有例外。 有些特别的组织，设立的目的就在开会，例如杜邦公司的董事会，是一个最高的审议机构，但不执行任何作业。;　　　人员过多，也常造成时间浪费。某工作2人在2天内可以完成，4人一起做，需几天完成？这样的问题，对小学生来说答案应该是1天，但是在一个企业里，正确答案中能是4天，甚至于是永远无法完成。 　　　如何判断人数是否过多，一个靠得住的标准。如果一个高级管理人员，尤其是经理，不得不将他工作时间的1/10花在处理人际关系问题，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那么这个单位就嫌人数过多了。在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于相互冲突，工作时也不用每次都向别人说明。;掌握时间的方法;反省自己时间的问题：;其次要注重贡献;案例;案例;第三要考虑如何发挥人的长处;充分发挥自己的长处;如何发挥下属的长处;如何发挥同事的长处;如何发挥上司的长处;案 例;案 例;第四 要事优先;;不要让压力来决定重要次序;第五有效决策;假设;不同的反对意见;案例;家俱公司案例;逻辑树;削减成本的方案;缩短工时的逻辑树;企业转变的逻辑树;第二节 如何管理企业;;企业现状梳理;（一）企业战略梳理第一步;SWOT分析矩阵;SWOT分析矩阵;;企业战略梳理第二步;战略梳理第三步;战略梳理第四步;外部机会与威胁;危机频率;危机中发展;危机中的发展;案例：巨人大厦的倒闭;（二）优化企业组织结构;（二）优化组织结构;（三）加强企业营销管理;格兰仕与长虹的价格战略;;;;;;;;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（四）加强生产运营管理;（五）加强企业财务管理;（五）加强企业财务管理;（五）加强企业财务管理;（六）加强人力资源管理，强化企业文化;（六）加强人力资源管理，强化企业文化;（六）加强人力资源管理，强化企业文化;（六）加强人力资源管理，强化企业文化;　　在墨西哥海边一个小渔村的码头上，一个美国商人看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船缓缓靠岸。小船上有好几尾大鱼活泼地跳动着，美国商人问渔夫要花费多少时间才能抓到这么多鱼。渔夫回答说，不消一会功夫就可以抓到。美国人接着问，为什么不待久一点，多抓一些鱼？渔