办公楼施工组织设计6.pdfVIP

办公楼施工组织设计 目录 1、工程概况3 1.1建设地特征 1.2工程简介 1.3工程特点 1.4施工条件 1.5项目管理特点及总体要求 2、施工部署3 2.1施工项目管理总目标 2.2项目管理组织结构形式 2.3 施工程序 2.4项目管理总体安排 3、施工方案5 3.1 施工流向和施工顺序 3.2施工段划分 3.3主要施工方法和施工机械选择 3.4部分专项工程安全施工设计 4、施工进度计划13 5、资源计划14 5.1劳动力计划 5.2主要材料及周转材料计划 5.3 主要机械设备计划 6、施工准备工作计划16 6.1施工准备工作组织 6.2技术准备 6.3施工现场准备 6.4作业队伍和管理人员组织准备 6.5物资准备 6.6资金准备 7、施工平面布置18 7.1施工平面图说明及设计依据 7.2施工平面图布置 8、施工技术组织措施计划28 8.1质量目标措施 8.2进度目标措施 8.3安全目标措施 8.4成本目标措施 8.5季节施工措施 8.6保护环境措施 8.7文明施工措施 9、施工项目风险管理规划39 9.1风险识别 9.2风险管理重点 9.3风险对策 9.4风险管理责任 1、工程概况 1.1建设地特征 周围没有其他建筑物和居住区，可以减少施工对周围环境的影响。场地宽阔 便于临时道路，周转材料等场地的布置，施工安排更加灵活。 1.2 工程简介 建筑面积：1053㎡ 建筑基地面积：351㎡ 建筑层数：地上3层 建筑高度：11.25m 结构形式：框架结构 合理使用年限：50年 耐火等级：二级 抗震设防等级：7度 1.3 工程特点 工程体量较小，主体结构简单，基础挖深较浅，危险性小。 本工程场地较宽，为周转材料堆放、加工场地布置、施工机械布置等带来很 大的方便，使施工平面图的设计更加灵活。 本工程合同工期较短，但跨越了雨期、冬期施工，季节性施工保障措施相当 重要。 1.4 施工条件 本工程施工场地宽阔，地质条件良好，施工、管理人员及施工机械设备配备 齐全，便于工作的开展及不同部门之间的协调，有利于工程按期完工。 1.5项目管理特点及总体要求 项目管理的特点有：系统性、战略性、动态性、协调性、集成性。 总体要求有：一：建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合 同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客 满意。二：项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、 质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作 到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。 2、施工部署 2.1施工项目管理总目标 2.1.1质量目标 严格按照施工规范，操作规程施工。接受业主、设计、监理个质量监督站 管理。工程质量达到图纸设计要求，并达到国家现行的关于工程质量的规定及国 家现行关于各专业工程质量检验评定标准，主图结构达到优质等级。 2.1.2 工期目标 合同总工期为220 天，开工日期定于2014 年7 月1 日，竣工日期为2015 年2 月5 日，确保工程按期竣工，交付业主。 2.1.3 安全目标 杜绝重伤和死亡事故； 一般事故频率控制在2％以内； 2.1.4 文明施工管理目标 实施高标准，高质量的文明标化措施和管理，争创是文明工地。 2.1.5成本目标 为实现工程质、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力 的作用，在工程施工过程中积极采用现在化的管理技术，充分发挥工作人员的生 产积极性，是成本率降低1.7％以上。 2.1.6其他目标 杜绝火灾事故发生； 严格按环保体系标准实施管理； 2.2 项目管理组织结构形式 根据本工程的规模和特点，并为确保项目每项具体过程的控制能够准确、 及时、得当确定本工程的组织管理形式为：矩阵组织