第四章 企业战略与人力资源战略(赵曙明).pptxVIP

三、知识架构;1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——一只精致的鸟笼。卡尔森笑了:“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好买了一只鸟。詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。 鸟笼效应告诉我们：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养在鸟笼里。这是因为买一个鸟比解释为什么有一只空鸟笼简便的多。 鸟笼效应是建立在“鸟笼”和“养鸟”具有强烈相关性的基础之上。同理，企业战略必须与人力资源战略相匹配，不然看上去很美的战略规划，也将成为一种类似于“鸟笼”的摆设。;;战略管理理论发展的三个阶段;古典战略;SWOT;竞争战略;结构（Structure) ⑴ 需求经济学 替代产品可获得性、产品差异性、增长率、变更性/周期性 ⑵?供给经济学 生产商集中度、进口竞争、生产商差异性、固定/可变成本结构、产能运用、科技机遇、供给曲线、进入/退出壁垒 ⑶ 产业链经济学 供应商讨价能力、顾客讨价能力、信息市场失败、纵向市场失败;五力模型性;五力模型性在实践中的作用和局限性;基础资源观;基础资源观;基础资源观;;人力战略;建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略;建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略;建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略;建立在雇主监督、控制员工极小此基础上的人力资源战略;综合模型;波特三种竞争战略;与波特的三种竞争战略相协调的人力资源战略;阿姆斯特朗：竞争战略与人力资源战略的进一步匹配;与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略;与迈???斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略;人力资源管理与企业战略的四种关系;人力资源战略提升竞争优势的16种实践措施;人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型;通过人力资源战略获得持续的竞争优势;转型经济下我国企业运用人力资源战略获取竞争优势的对策;结束页