北京通用GE办公楼装修改造方案.docxVIP

PAGE PAGE 38 SYT 北京通用GE办公楼改造方案 编制人:金浩 2016年12月6日 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目施工目标 第四章 项目施工组织管理架构 第五章 施工总体部署及施工准备 第六章 劳动力、物资、施工机械投入计划及保证措施 第七章 施工方案和技术措施 第八章 施工进度计划及工期保证措施 第九章 工程质量管理、保证措施及创优方案 第十章 安全生产、文明施工、保卫工作保证措施 第十一章 应急预案 第十二章 工程保修承诺及具体措施  编制说明 第一节 编制目的 为了保证本工程的施工质量、施工进度、安全文明施工、环保达标、成本控制，实现对施工生产全过程的有效控制，编制本施工组织设计。 第二节 编制说明 我公司十分重视本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的施工技术人员，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细、深入的研究，结合工程施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。 我公司保证本工程施工项目圆满完成。我们将在整个施工过程中全力配合业主、设计方及工程监理等单位，将安全文明施工、质量管理、工程进度放在首位，预防为主，计划控制在前，全面实现本工程各项目标。 第三节 编制依据 一、建设单位、设计单位本工程的要求。 二、本工程招标文件及招标图纸资料。 三、现场勘察后掌握的本地区、本工程的实际施工条件。 四、国家、地方或行业现行的规范、标准、规程。 五、本工程适用的国家、地方或行业规范、标准、规程： 《工程建设标准强制性条文》 建设部[2009] 《工程测量规范》 GB50026-2007 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209－2010 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210－2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010 《建筑内部装修防火施工及验收规范》 GB50354-2005 《消防通信指挥系统施工及验收规范》 GB50401-2007 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312－2000 《建筑涂饰工程施工及验收规范》 JGJ29-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑工程施工技术管理规程》 DBJ01-80-2003 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 DBJ01-91-2004 六、我公司《项目管理手册》、管理制度及我公司的施工能力。 七、类似工程项目的施工资料和经验。 第二章 工程概况 第一节工程概况 一、工程项目基本情况 1.工程名称：GE办公楼五层办公区及一层VIP餐厅装修工程 2.建设单位：通用电气 3.建设地点：北京市亦庄 4.建设规模：GE亦庄办公楼5层办公区域及1层VIP包间改造 5.工期要求：总工期31日历天，计划开工日期： 2016 年12月1日，计划竣工日期： 2017年1月1日。 10.质量标准： 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。 第三章项目施工目标 第一节质量目标 承包范围内全部工程施工质量达到国家、行业、地方现行规范及标准规定的合格标准。 第二节工期目标 确保总工期31日历天全部完工。计划开工日期： 2016年12月1日，计划完工日期：2017年1月1日。 第三节安全文明施工目标 依照“安全第一，预防为主”的方针，达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 第四节环保目标 噪音、光、粉尘、石材放射性、有害气体、生产污水、生产废弃物等污染物排放达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（DBJ01-91-2004）、ISO14001国际环境体系认证和“AAA级建设工程项目施工工地安全文明标准”的要求。 第五节科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、环保等施工目标，在施工中将要积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。达到通过工程施工实现科技进步进而提高生产效益的目标。 第六节成本目标 根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合理范围内。 第四章 项目施工组织管理架构 第一节项目管理组织机构设置 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾经施工过类似项目，且具有丰富施工经验的项目管理班子参加本工程的建设和管理。 本项目管理团队设立项目经理1名、施工员1名、技术员1名、质检员1名、材料员1名、专职安全员1名、造价员1名、资料员1名。详细管理架构详见施工组织机构图。 在部门设置上配齐生产所需的职能部门及管理人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安