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;第四章 案例分析与HRM尝试;案例1;1.1 工作分析简介;1.2 工作分析的主要方法;1.3 工作分析的启动时机;启动时机-续;工作分析的主要成果及其应用;案例2;2.1 招聘的根本目的;2.2 有效的招聘可以发挥哪些作用？;招聘流程示意图;2.3 招聘中应坚持的原则;匹配性原则;人与职业的匹配举例;16;;温馨提示;特质 ;案例3;3.1 培训的基本概念;3.2 培训的主要目标及内在机理;;3.4 培训需求分析的基本框架;3.5 培训的设计过程示意图;案例4;4.1 薪酬管理的功能;4.2 薪酬管理的内容;薪酬的演变过程;;4.3 绩效管理的功能;4.4 绩效管理的内容;4.5 绩效和薪酬管理为什么重要？;4.6 薪酬的战略管理示意图;小结;THANKS
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