企业战略管理第二章(2012年工商管理本科班).pptVIP

第三节 一体化成长战略 一、一体化成长战略的含义 横向扩展：优势来自于两个企业现有能力的重新组合。 纵向扩展：前向一体化和后向一体化 密集型成长战略的收益 1、有利于企业利用规模经济和学习曲线效应的好处，获得较高的运作效率。 2、对产品和市场的了解，有利于企业形成较强的竞争优势。 3、对追加资源的要求低，适合企业的初创期。 二、市场渗透战略 1、吸引潜在顾客 2、刺激现有顾客的潜在需求 3、按照现有顾客的需求改进产品 密集型成长战略的收益 1、有利于企业利用规模经济和学习曲线效应的好处，获得较高的运作效率。 2、对产品和市场的了解，有利于企业形成较强的竞争优势。 3、对追加资源的要求低，适合企业的初创期。 二、市场渗透战略 1、吸引潜在顾客 2、刺激现有顾客的潜在需求 3、按照现有顾客的需求改进产品 密集型成长战略的收益 1、有利于企业利用规模经济和学习曲线效应的好处，获得较高的运作效率。 2、对产品和市场的了解，有利于企业形成较强的竞争优势。 3、对追加资源的要求低，适合企业的初创期。 密集型成长战略的风险 二、横向一体化的收益和风险 收益 1、获取规模经济 2、减少竞争对手 3、扩展生产能力 风险 1、管理协调难度大 2、政府法规可能存在限制 三、纵向一体化的收益和风险 收益 1、降低经营成本，节省交易费用 2、稳定供销，避免价格波动 3、有利于提高产品差异化程度，树立经营特色 风险 1、弱化激励效应 2、加大管理难度 3、加剧资金紧张 4、降低经营灵活性 *协同效应：可分为行业内和行业外两种情况。外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。 第四节 国际化战略 一、国际化战略的概念 是指国内企业参与国际分工与经济一体化进程，逐步发展成一个国际企业或跨国公司的过程。 二、企业国际化的动机 1、市场指向型 2、规避贸易壁垒型 3、劳动力指向型 4、自然资源指向型 三、国际化战略的模式 1、贸易型市场进入模式 2、契约性市场进入模式 3、投资性市场进入模式 4、战略联盟型市场进入模式 战略联盟：是指企业和企业之间通过战略性合作，形成一种协作性的竞争组合，但合作各方仍保持其生产经营的独立性。 国际“BOT”—— 由政府向国外私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设、管理和经营某一基础设施并获取收益。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。 德尔菲法：德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 趋势外推法：是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法的总称，用于科技、经济和社会发展的预测。趋势外推的基本假设是未来系过去和现在连续发展的结果，因此，可以用历史数据推导变动规律，预测未来发展的趋势和状态。 仰融，1957年出生，原沈阳金杯客车制造有限公司董事长、华晨中国汽车控股有限公司董事长兼总裁。仰融毕业于西南财经大学，拥有经济学博士学位。2001年度《福布斯》中国富豪榜第三位。2002年5月，自称受到“迫害”出走美国，2002年10月，因涉嫌经济犯罪被辽宁省检察院批准逮捕。 厨师——外贸公司工作——上海炒股——1991年入主金杯——1999年控股上海申华实业，改名为“华晨” —2000年“中华”下线——2001年1月罗孚项目开始谈判——2001年3月出局——10月全球通缉 If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation portfolio slide and copy and paste it into your presentation. Remember to check the positioning of pasted items with the semi-transparent grid provided at the start of this presentation portfolio. If you are uncertain about formatting the te