企业管理之八 战略管理.pptVIP

6、基本战略的风险 成本领先的风险 （1）技术变革 （2）竞争对手模仿 （3）忽视市场需求和营销的变化 （4）成本膨胀削弱了价格优势 （5）受到成本集中的企业的威胁 差异化的风险 （1）与竞争对手的成 本差距过大 （2）竞争对手模仿 （3）买主需要的差异程度下降 （4）受到差异化集中企业的威胁 集中一点的风险 （1）竞争对手模仿 （2）需求变化 （3）结构被破坏 （4）该目标细分市场与其它市场差异变小 （5）广设目标的竞争厂商占领了部分市场 （6）多品种生产的优势增加 （7）新集中战略企业细分市场 五、战略态势选择 稳定战略 增长战略 紧缩战略 稳定型战略 1.稳定型战略的概念和类型 2.稳定型战略的特征 1、稳定型战略的概念和类型 1.概念： 稳定型战略：是在企业的内外部环境约束 下，企业准备在战略规划期使企业的资源 分配和经营状况基本保持在目前状态和水 平上的战略。 两种类型： 一是无增长战略 即努力使企业的战略地位保持不变，使企 业的各项技术指标保持 在原有水平上。包括无 变化战略、维持利润战略和暂停战略。 二是微增长战略 即企业要在保持稳定的基础上略有增长和发展。 包括谨慎实施战略。 原因： 一是因为企业实力较弱，希望保持和追求 与过去大体相同的业绩和目标。 二是当企业外部环境恶化，而企业又一时 找不到进一步发展的机会。 三是企业不愿冒改变现行战略而带来的风 险。 2、稳定型战略的特征 优点： （1）经营风险相对较小。 （2）能避免因改变战略而改变资源分配的 困难。 （3）能避免发展过快而导致的弊端。 （4）能使企业有一个较好的调整和修整时 期。 缺点： （1）长期采取这个战略，企业发展较慢， 且易使企业的风险意识减弱。 （2）如果企业对市场环境预测错误，也 会面临较大风险。 增长型战略 1、增长型战略的概念 2、增长型战略的特征 3、增长型战略的类型 1、增长型战略的概念 增长型战略：是使企业在现有的战略基础 水平上向更高一级目标发展的战略。 原因： （1）在动态的环境中竞争，增长是一种求 生存的手段。 （2）扩大规模和销售可以使企业利用经 济曲线或达到规模经济。 （3）管理者将企业的增长等同于成功。 （4）企业的增长有利于管理者的升迁和奖 励。 适用性： （1）企业必须分析战略规划期内宏观经济 景气度和产业经济状况。 良好的经济形势往往是增长型战略成功的条 件之一。 （2）增长型战略必须符合国家的宏观经济政 策。 （3）企业必须有能力获得充足的资源来源。 （4）积极有效的企业文化是获得成功的保证。 2、增长型战略的特征 （1）在市场占有率上有较快增长，且能 获得较高的利润率。 1.优点： （2）能较好地保证企业的竞争实力，实现 特定的竞争优势。 （3）企业能通过不断地变革和创新来创造 更高的经营效率和效益。 2、增长型战略的特征 （1）在市场占有率上有较快增长，且能 获得较高的利润率。 1.优点： （2）能较好地保证企业的竞争实力，实现 特定的竞争优势。 （3）企业能通过不断地变革和创新来创造 更高的经营效率和效益。 3、增长型战略的类型 1.集中于单一产品或服务的增长 是以较快的速度增加企业目前产品或服务 的销售额、利润和市场份额。 （1）填补产品的缺口； （2）填补销售的缺口； （3）填补竞争缺口； （4）挖掘现有的市场潜力。 当企业的市场出现萎缩时，风险较大。 2. 多样化战略 同心多样化：增加与企业目前的产品或服务 相类似的产品或服务。 复合多样化：增加与企业目前的产品或服务 显著不同的新产品或服务的生产经营。 3. 一体化战略 前向一体化：企业的业务向消费它的产品 或服务的行业扩展。 后向一体化：企业的业务向为其提供原料 的产品或服务的行业发展。 横向一体化：收购企业的竞争对手。 紧缩型战略 1、紧缩型战略的概念 2、紧缩型战略的特征 3、紧缩型战略的类型 1、紧缩型战略的概念 紧缩型战略：企业从目前的经营领域和基础 水平收缩和撤退，且偏离战略期待较大的战 略。 原因： （1）企业需进行战略领域的调整且资源 有限； ①企业为了谋求更好的发展机会，将有限 的资源重新进行分配。 （2）企业所在环境进入衰退阶段。 ②企业经营的失误造成经营状况的恶化 和竞争地位的下降。 包括行业的衰退、宏观经济的衰退、产品 或服务需求的减少。 2、紧缩型战略的特征 优点： （1）能帮助企业在外部环境不利的情况下 节约开支和费用，顺利地度过面临的不利处 境。 （2）在企业经营不善的情况下最大限度地 降低损失。 （3）帮助企业更好地实行资产的最优组合。 缺点： （1）