公司战略发心展目标.pptVIP

华润万佳新的架构设置及公司战略发展目标 认清现实、面对现实是我们一切行动的基础 我们要明确清晰管理目标 两个方向： 1.实现公司的经营结果（落实我们的经营预算指标） 2.建立公司长期核心竞争力 我们要明确清晰管理目标 三个阶段： 一、近期目标（2003---2004） 通过业绩改善，提高盈利能力，2003年即实现盈亏平衡 通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟 我们要明确清晰管理目标 二、中期目标（2005---2007） 实现“四个五”工程的经营目标 使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标 我们要明确清晰管理目标 三、长期目标（2008—2010） 业态市场份额和利润最大化，公司价值最大化 通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力 建立一个行动为导向组织 1.建立统一的企业文化价值观和激励体系 2.组建合理的富有效率的组织结构 3.形成一个专业化的团队 4.拥有“Yes or No”的清晰指令（高度的执行力） 迅速形成高度集中的管理资源 我们近期的行动计划： 一个关键：确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象，迅速形成样板店模式 两个流程：确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程 迅速形成高度集中的管理资源 三个改变：降低管理成本；提高门店效率；优化供应链 四个基础：建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系 建立规范、高效的管理控制系统 确定IT问题的解决方案 在总部职能中引进竞争力中心 华润集团希望在未来5年内把华润万佳发展成为中国零售市场上领先的零售商 – 为股东和消费者创造最大化价值是主要的战略目标，而发展是核心 现在开始 1.“华润集团将不遗余力来支持零售业务” 2.“以真正科学的管理方法来改善现状” 3.“这个管理团队是很强的” 4.“一定要增强执行力 宁总讲话 现在我们在做什么？ ——CEO致华润万佳全体员工的沟通信 目前，配合公司三个阶段的管理目标，公司正在进行组织架构的调整，薪酬福利体系的项目也在实施中： 公司组织架构调整将在6月结束前到位； 计划用两周的时间进行各层级的岗位评估，确定职务等级架构； 再用两周的时间进行岗位匹配的评估、优化与确； ——CEO致华润万佳全体员工的沟通信 一个对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬福利激励机制将于8月1日前式启动； 我们明确了评价人的十个方面：一、诚信和投入；二、专业精神；三、主动性和跟进能力；四、开放的思想和正面的思维；五、工作质量；六、服务意识；七、团队合作精神；八、领导力和人员发展能力；九、学习能力和创新能力；十、效率意识和成本意识。 LET’S DO IT !让我们开始行动吧！ * 主讲：宋金浩总经理 股东价值 五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商 最大化创造股东权益（“四个5”目标） 创新与快赢相结合 消费者价值 持续改进消费者生活质量，为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务 面向全国市场，实现区域领先 满足消费者核心价值的零售品牌 员工价值 中国零售精英首选的零售企业 华润万佳的愿景 供应商价值 中国市场上领先供应商最理想的合作伙伴 逐步建立供应商战略伙伴关系 社会价值 中国民族零售商的成功典范 社区公益事业的倡导者 股东价值 五年内成为中国大陆食品零售市场前3名的零售商 最大化创造股东权益（“四个5”目标） 创新与快赢相结合 消费者价值 持续改进消费者生活质量，为顾客提供高效和丰富多采的商品与服务 面向全国市场，实现区域领先 满足消费者核心价值的零售品牌 员工价值 中国零售精英首选的零售企业 华润万佳的愿景 供应商价值 中国市场上领先供应商最理想的合作伙伴 逐步建立供应商战略伙伴关系 社会价值 中国民族零售商的成功典范 社区公益事业的倡导者 有了目标就必须行动，要行动就需要软、硬件的支持，下面我们继续来了解一下集团公司给予我们的是怎么样的支持：下面是宁总在2003年华润万佳第二次执委会上的讲话，当然他的说话，不仅代表他本人，而是代表了华润集团。 “华润集团将不遗余力来支持零售业务” 华润进入零售领域，决非偶然或投机，到今天来看，我们有十足的信心。零售行业在中国经济发展中的地位非常重要，从长远来讲，获得一定规模，取得一定市场价值，这门生意能够创造很高的股东价值。沃尔玛只是其中之一，这种模式在大的国家里，已经被屡试，屡成功。 零售业的整合和发展在中国会象发