企业集团管控模式研究之六十九：普华永道为国内某著名国企所作集团化管理方案.pptVIP

作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进 在测评投资项目时，纯粹的数据往往是不说明问题的。正如绩效指标是量化和非量化、财务和非财务的平衡一样，投资评价的指标也带有这样的特征。这些指标在比分模型的载体内，引导出最终的投资选择的决策。 投资项目1 投资项目 2 ….. 投资项目 ‘N’ 投资意向 1 . . . 投资意向 2 投资意向 ‘N’ 1 2 3 4 5 “N” 优先度 高 中 低 评分 95 88 76 72 45 22 构建分析模型 投资组合判断 确定优先度 投资意向 决策优化的主要方法都集中在这个阶段，包括战略层如何建立起适应公司总体优化指标体系，风险评价体系，如何分配指标比重等。 决策优化得出的结论只是为决策者提供支持性的信息。 单独投资意向的评价一般通过可行性分析完成。 组合决策 比分牌 指标体系 投资组合 . . . 投资意向 ‘N’ 合理的组织、角色职能定义，与完善的投资管理流程一样，是保证上述目标实现的关键要素 投资预算委员会 投资管理部 总经理 投资管理部 项目经理 资金计划经理 划拨结算经理 核算员 业务计划层 复核员 业务运作层 资金配合层 会计核算层 股份公司投资预算委员会，对董事会负责，负责监督、核实公司重大投资决策，对所有股份公司管理范围内的投资项目进行审查，审阅企划部提交的准备与实施中投资项目状态月报，和投资管理部提交的运行中投资项目状态月报，审阅每个重大项目的达纲验收报告，选定需要进行后评估的项目，确定投资业绩评估结果和相应行动对策。 董事会 股份公司投资管理部总经理，参与提出公司对外股权投资项目方案；负责公司总部对外股权投资项目在验收、上线并投入试运行阶段时与企划部的项目交接，及后续的项目管理工作；负责制订全公司股权投资项目的管理制度并负责组织实施。 股份公司投资管理部项目经理，在总经理的领导下开展对公司总部对外股权投资项目的日常管理工作。 股份公司财务部决策支持分部，负责在项目投资的立项、可行性调研以及评审等阶段进行经济可行性复核，提供决策支持信息。 股份公司财务部资金管理分部，负责公司的融资和资金有效管理，制订股份公司及一级资金结算中心长中短期的资金计划，匹配投资与融资。 股份公司财务部资金管理分部，根据项目投资的预算或合同等主管资金调度划拨。 股份公司财务部会计核算分部，负责项目投资的资金调拨与运作的帐务处理。 股份公司财务部会计核算分部，负责对项目投资的资金调拨与运作的帐务处理进行复核。 投资与项目支持经理 股东大会 财务决策支持层 股份公司股东大会。负责最终审批通过股份公司的重大项目投资政策，对公司的经营方针和投资计划拥有最高决策权。 示 例 综上所述，我们认为该企业可考虑的实施方案（待讨论） 集团总体管控模式 设计符合集团整体战略的总体管控模式 集团与下属公司职权划分 集团组织结构审视调整 集团管理核心： 财务与绩效管理 业务计划和预算管理 财务分析和报告体系 资金管理 内部审计 绩效管理 1 2.1 集团总部业务: 投资与资产管理 2.2 这些举措的实施，应能有力确保企业实现公司战略发展目标 关键管理和业务模式 集团总体管控模式 实现企业发展战略 1 战略协同 协调发展 产生效应 2 定位清晰管控合理 3 增加效率和竞争力 如实施该项目，可通过四个阶段，六个模块的工作达到目标 第一阶段： 启动阶段 第三阶段： 设计阶段 第四阶段： 实施支持阶段 模块6 变革建议 模块0 项目启动 模块1 集团管控模式与职责划分 第二阶段： 现状调研阶段 模块2 财务与绩效管理体系设计 模块3 投资与资产管理模式和流程设计 并在项目过程中能够实现知识和技能的传递 在项目执行过程中，有足够的客户方人员与咨询顾问全程交流，对所有重大问题深入了解并达成共识是咨询项目最重要的意义之一。 知识传递 研讨会议 IBM咨询 企业 培训 文档资料 IBM咨询顾问 该企业相关人员 不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难度，必须采取相应的变革措施确保变革的成功。IBM变革管理方面的丰富经验，将帮助该企业成功实现转型 内容 举例 难度 措施 微调型 适应型 重新导向型 重新改造型 由于预先估计到环境会发生变化或者为了提高效率/有效性而采取的增量变革措施 针对已发生的环境变化而作出的增量变革反应 为解决企业的内外部压力而采取的隔断式变革措施，往往是组织结构、市场地位、远景目标、战略或价值观发生了根本性变化 针对突发性的严重危机而作出的隔断性变革反应 改进政策和程序，引进新技术，发展员工 推出新产品，针对竞争对手推出的产品而在现有产品上增加一些特性 组织再设计、再