母子公司管控基本知识.pptVIP

授权主要通过人事、资金、信息和权限的管控来实现，每种类型都又可以划分为不同的控制程度 0分（不管控） 1分（管控程度低） 2分（管控程度较高） 3分（管控程度高） 人事管控 分子公司自行决定人事的任免、考核、激励、薪酬等，报集团公司备案 分子公司建议重要岗位的人事任免，集团公司决定任免，分子公司进行考核 集团公司决定分子公司重要岗位的人事任免，由集团公司和分子公司共同考核 集团公司决定分子公司的人事任免、考核、激励、薪酬等 资金管控 分子公司自己决定资金的使用 分子公司自己决定资金的使用，定期呈报报表给集团公司 重大资金的使用分子公司需请示集团 分子公司所有的资金使用必须经过集团公司审批 权限管控 分子公司自行决策 分子公司决策，报集团公司备案 分子公司提案或建议，集团公司审批 集团公司决策 信息管控 分子公司自己掌握相关信息 公司根据需要不定期要求分子公司提供信息 分子公司按照集团公司要求定期或不定期提供相关信息 集团公司掌握所有相关信息 管控程度 低 高 导 读 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 战略管理系统 经营计划管理系统 预算管理系统 业绩考核系统 战略管理、经营计划管理、预算管理、业绩考核管理构成自上而下的豫园商城动态管控系统 外部环境 战略 流程和KPI 目标/考核指标 执行措施 (业务流程、成本、利益、主要绩效考核指标、负责人) 业务管理 战略控制 关键流程 业绩考核指标 战略 业务计划 (3－5年) 预算 (1年) 目标数据 差异分析 未来3个季度的滚动预测 1 2 3 4 5 6 7 说 明 根据外部环境和内部的能力制定集团战略 将战略细化到目标和考核指标 为实现战略目标和考核指标，必须确保落实的措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门 根据确认的执行措施编制预算 执行 将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正 对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进 * * — * — 北大纵横 Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 豫园商城管理控制基本知识 2014.5 导读 豫园商城母子公司管理现状 母子公司管控基本知识 豫园商城的母公司定位 豫园商城各职能体系的功能 豫园商城母子公司管理未来的定位 豫园母子公司管理模式设计 豫园母子公司管理模式与定位完善 管控的基本知识 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 集团定位 母子公司管理控制的实现途径 人事控制 权限控制 财务控制 信息控制 母子公司管控的目标是实现整体持续价值最大化 优化资本配置结构 整体持续 价值最大化 规模经济效应 整体利益最大化 节约交易费用 其他目标 组合效应 可持续发展 财务协同效应 母子公司管控的核心是在清晰的界定权限的基础上，强化一系列基于战略的控制工具 战略管理闭环 预算管理闭环 绩效管理闭环 信息管理平台 市场研究信息 财务信息 销售信息 售后信息 生产信息 信息管理平台 战略 制定 战略目标 战略评估 战略调整 财务管理 资金、预算 人事管理 任免、考核 资金控制 目标控制 沟通渠道 战略 落实 战略 执行 战略 评估 权限划分 总公司 子公司 权责管理闭环 降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性； 降低组织的适应能力； 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题； 压抑了下级的积极性和主动性。 虽然一般事项的决策速度较快，但重大事项的决策速度被减缓； 上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见； 分权单位各自为政，缺乏整体考虑，从而忽视整体利益。 确保政策统一； 保证政策执行高效率； 企业的信息在纵向可以得到充分的沟通。 分权单位可以在权限范围内直接决策，节约信息纵向传递时间； 分权单位直接面对生产经营，决策针对性强； 有利于信息的横向沟通，并且可以激励下级的积极性。 分权 集权 优点 缺点 母子公司管理与控制的核心是集权还是分权，集权或分权都有其优缺点 按照波特价值链分析，企业管理分为职能管理和业务管理两大类 价值链 职能管理 业务管理 利 润 利 润 产品定义 产品规划 需求分析 功能定义 产品评估 技术合作 产品开发 需求分析 产品开发 产品测试 运维 市场 品牌管理 渠道品牌建设 商户品牌建设 网站推广 媒体管理 销售 渠道销售 大客户销售 销售支持 服务 服务响应 服务咨询 客户事务管理 客户需求和意见分析 人力资源管理活动：招聘、培训、考核、薪酬、职业发展 财务管理活动：资金与财务