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第二讲 非营利组织的战略管理 战略管理是非营利组织管理的重要职能之一。对于非营利组织来说，面对的是各种各样的挑战 和机遇。一个组织要采取积极有效的措施迎接各种挑战和机遇，必须实施战略管理。战略管理使一 个组织能够由被动转为主动，由消极转为积极，由盲目转为有计划。有两位美国学者这样来形容战 略管理的意义：“一个机构没有战略就好像一条船没有桅杆，只能原地打转，像一条船期不定的船不 知往何处航行。” 一、战略管理概述 （一）战略的含义及特征 1.战略的含义。 战略一词的最早来源于军事领域。 从军事学的角度分析，战略是指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经 济、地理等因素，遵从战争规律，从战争全局的各方面考虑，所制定和采取的有关方针、政策和方 法。换一种说法，战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。 战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及一个 时期内带动全局发展的方针、政策、任务的制定。 毛主席曾说过：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人”。 战略上藐视敌人，战术上重视敌人，是伟大领袖毛泽东主席的战略战术思想，是克敌制胜不可 分割的两个方面。所谓战略是比喻决定全局的策略;战术是比喻解决局部问题的方法;所谓敌人指真 正的敌人，也可以指工作中遇到的困难和障碍。如洪水，如体育比赛中的对手。在战略上藐视敌人， 才能敢于和敌人做斗争；才能保持旺盛的斗志，百折不挠，一往直前；才能在暂时处于困难的条件 下，不被敌人外强中干的现象所迷惑，不至过高估计敌人而悲观失望、停顿不前。 在战术上重视敌人，是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌人 而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的斗争中，采取谨慎态度，讲究斗争艺术；才能保持清醒 的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一役。毛泽东曾指出：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上， 应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。” 毛主席在 《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“我们的战略是 ‘以一当十’，我们的战术 是 ‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”这就是说，在整体上、在战略上我们要以少 胜多，以弱胜强；在局部上、在战役或战斗上，我们要以多胜少、以强胜弱。这体现了毛主席在战 略上藐视敌人，在战术上重视敌人的伟大思想。 1 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，指导中国人民取得了抗日战争、解放战争、抗美援朝的 胜利。这一思想对我们今天的经济建设，对我们各行各业工作的开展以及对我们每一个人战胜一切 艰难困苦都有着积极的意义。 管理学大师享利 ·明茨伯格(Henry Mintzberg)对战略的概念做过系统论述，他提出著名的 “战 略5P”，给出了战略的经典定义：战略是计划(plan)，战略是模式(paradigm)，战略是定位(positlon)， 战略是观念(perception)，战略是计谋(policy)。5P 的概念反映了战略的五个基本含义，非营利组织 同样可以借鉴。 2.战略的特征。 归纳起来，任何一项战略应具有以下基本特征： （1）目的性。非营利组织战略管理目的不是维持现状，而是着眼于组织的未来，立足于组织的 长远发展。 （2）全局性。战略是非营利组织对未来发展方向和目标所制定的具有纲领性的总体规划，它不 同于一般操作性的管理决策，是由组织最高领导层支持的、涉及组织一切活动的方方面面，具有普 通的、全面的、权威的指导意义的管理决策。 （3）竞争性。战略是市场竞争的产物，市场竞争的法则就是适者生存、优胜劣汰。非营利组织 要生存和发展，就必须做出竞争性、整体性的方针、政策和策略。 （4）风险性。21世纪非营利组织所面临的环境既动荡不安，又变化莫测，它给组织带来的潜 在风险是不言而喻的。战略可以帮助非营利组织对外部环境进行有效的预测，并采取措施，施加一 定的影响，从而最大程度低降低风险。 （5）可行性。战略是一切组织的生命线，组织的一切工作和一切业务活动都必须服从于组织的 战略规划。因此，战略应是切实的和可行的。 （二）战略管理的概念、特点及意义 1.战略管理的概念。 战略的概念被成功地应用于企业管理，渐渐地发展成了一门学科，即战略管理。