联想集团战略管理案例.pptVIP

公司简介 　　 　　 公司结构 可以说，联想在中国算得上是一个相对成功的企业，她有很多方面值得大家去研究学习。同时联想也是全球各大著名商学院经常引用的企业案例。 今天，我们不讲她的管理，不讲她的企业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所有战略选择。 今天我们仅关注联想战略中的一点： 联想的多元化战略 当很多人还盲目地将联想等同于联想电脑时，当很多人还解读不清联想控股与联想集团的关系时，联想投资多元化的脚步越发快了。 为了更清楚的阐述联想的多元化战略。我们分两个层面进行阐述： 一、联想控股的多元化战略【简略介绍】 二、联想集团（传统上我们所讲的联想）的多元化战略【这是我们本次的重点】 联想对多元化是有一定情结的，从柳传志时代就已经开始学习GE了。作为董事长的柳传志对GE韦尔奇的顶礼膜拜，造就了联想的多元化思想从上而下层层渗透。 杨元庆时代的联想更是处处开花，从PC制造业跳到了IT信息服务业，又从IT业切到了手机市场，然后更是跳到了完全陌生的房地产市场，那么联想究竟要发展什么呢？ 答案就是：多元化。一条联想近十年一直坚持的战略发展道路。 今天的联想（大联想），在投资中寻求着下一个核心资产的定位。这一切的变化还要追溯到2001年。 这一年，联想集团根据业务发展需要分拆为从事电脑业务的联想集团和从事分销业务的神州数码集团，在两大业务集团之上成立现在的联想控股，从而形成了投资控股型的集团构架。 2001年3月，联想投资（后更名为君联投资）成立 2002年将联想控股的直投部分发展为弘毅投资，一年后，弘毅投资正式挂牌成立。 融科置地房地产公司成立于2002年6月，这是联想控股为进军房地产业而专门设立的全资子公司。 联想集团：凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品 神州数码：致力于将自身打造成可以为中国的广大用户提供最为全面的IT?服务的方案提供商 联想投资：关注早期风险投资和成长型投资机会，参股不控股 弘毅投资：以PE投资为主，全面参与国企改制和大型并购【Private Equity 】 融科置地：专注于房地产投资领域。此外，投资部分还包括联想之星和联想直投部门 联想处理投资与实业的关系在外界看来似乎是迷雾一团，对于柳传志本人来说，一切却显得清晰无比。 投资与实业，这两者在我看来并不冲突。”在10月初的一次颁奖典礼前，柳传志向一家报纸解释说 联想的风险投资更多的是把联想的经验移植，帮助其他公司更好的成长，同时通过投资的方式来拓展联想集团的业务版图，壮大联想。向做基业长青企业的目标迈进！ 联想集团的多元化到二元化 2001年4月20日,联想集团有限公司举行新财年“员工誓师大会”—“新世纪、新联想”。新任总裁杨元庆 联想远景目标是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。 这次誓师大会标志着联想正式启动一个“从单纯生产电脑的硬件厂商,向全方位的IT服务提供商的转变”(杨元庆语)。 新联想集团的人说:“我们不想让三年以后,人们提起联想想起的只是PC”。 在联想集团内部联想员工将 电脑和主板业务形象地戏称为“碗里的”, 将服务器、手持设备、外设等业务比喻为“锅里的”, 而将信息运营、IT服务和IT1FOR1比喻为“田里的”。 就这样,“吃着碗里的、盯着锅里的、看着田里的”成为联想走向多元化的主导方向。 在这样的大原则指导下, 联想2001财年开始其战略转型, 从PC领域转向“IT领域内多元化发展、技术领先、国际大型企业”, 谨慎而又积极地向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”进军 联想知道,要摆脱以PC为核心的硬件供应商的角色,必须弥补自己在咨询服务和应用软件方面的不足,逐渐形成咨询服务与实施服务带动应用软件与硬件设备营销的服务模式。为了达到这一目标,旋即展开了大规模的并购活动。 2000年后联想的多元化布局 2000.08 联想以300万美元收购赢时通40%的股份，开始介入电子商务领域 2001.06 联想与AOL合作成立合资公司，联想占51%股份，开始介入互动服务领域。网站FM365 2002年初 联想利用滚动投资方式斥资30亿元人民币投入融科置地，开始介入房地产 2002.03 联想出资7887万元港币收购汉普管理咨询公司51%的股份，以及汉普第二大股东4.8%的股权，开始介入IT咨询服务业 2002.03 联想出资9000万元和夏华电子公司合资，组建一家新的移动通信公司，联想占60%股份，开始介入通讯业 2003.12 联想控股与花旗银行共同与中国银行签订不良贷款处置协议事宜，进入不