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全面运营管理沙盘模拟训练
学习指导
主讲:覃曦
¤¤¤ 最适合管理者学习的体验式培训产品 ¤¤¤
¤¤¤ 智慧不可言传 真知来自体验 ¤¤¤
激活系统思维
企业如何运用外部资源
企业如何发挥核心竞争优势
企业各部门如何实现一盘棋经营
企业如何才能盈利
针对管理者设计,训练战略性思维模式和系统思维方式
课程旨在帮助学员
体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系;
提高理性决策、洞察市场等领导能力;
感受企业经营管理风险,增强全局观;
树立成本意识,提高财务控制能力;
感受跨部门(团队)合作的重要性。
了解和掌握的知识点
体验:
企业系统运营各类决策(财务、研发生产、营销、人力资源)组织、控制、领导
探讨:
公司战略:使命与目标
运营管理:自主创新的魅力,生产并非为了库存
市场营销:好酒也怕巷子深
财务管理:FQ助你成功
人力资源:21世纪最缺的是人才
领导艺术和团队意识:不犯致命的错误
系统:企业如同人,系统最重要
沙盘课程的由来
孙子曰:“夫地形者,兵之助也。”
你如何理解:
孙子曰:“善战者,求之于势,不责于人。
故能择人而任势,任势者,其战人也。”
你如何理解:
作为一名管理者,当您接管一家公司时,您希望了解哪些信息?你最关心什么?
外部信息 内部信息
沙盘模拟训练特点
沙盘模拟训练要求
积极参与,遵守时间。
关闭手机铃声。
发布信息时,请保持安静。
中途离开须通知总经理和老师。
培训期间请妥善保管各类规则和表单。
培训结束时,留下《竞争规则》和培训教具。
通过学习和实践自己形成结论
学习的最高境界:带着问题来学习
没有责任心和主动性合作与沟通困难缺少核心文化
没有责任心和主动性
合作与沟通困难
缺少核心文化
创新障碍
深入20家企业,收集1000份问卷的调查结果
目标和方向不明确
管理混乱
角色不清
执行力差
沙盘课程基本规则
培训师代表:顾客、政府、银行、供应商。
企业必须连续经营并按期支付费用。
未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作。
不要违反《竞争规则》。
不找借口,不做假账。
接管新公司
6家颇具实力的竟争对手;大致相同的市场占有率;处于同一起跑线上。
6家颇具实力的竟争对手;大致相同的市场占有率;处于同一起跑线上。
一家生产飞行器的高科技企业,2001年我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域,但是现在我们必须全力经营。
我们能做点什么?我们应当怎么做?
我们能做点什么?
我们应当怎么做?
并不太坏的财务状况,有能够维持简单再生产的现金和设备。2000年公司经营处在盈亏平衡的临界状态,形势并不乐观!
公司组织架构
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总 经
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