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高效供应链管理
全面解决方案
马晓峰
目录
一一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验
二二 采购价格与成本采购价格与成本
三三 供应商全面管理—交期、质量、服务等供应商全面管理—交期、质量、服务等
四四 预测、计划、插单与变更预测、计划、插单与变更
五五 库存的控制与仓库管理库存的控制与仓库管理
六六 基础物流--配送与运输，外包的业务的KPI基础物流--配送与运输，外包的业务的KPI
总结：物流绩效、成本以及价值衡量指针总结：物流绩效、成本以及价值衡量指针
2
一 供应链管理的核心，如何从日常事务中获得经验
供应链管理是客服本位主义，具有大局观
供应链管理
制造 物流/运输 分销
生产计划排程 客户服务 分销网路设计
生产运营策略 需求管理 仓库占地和容量计划
需求同步计划 物流策略 生产率提高
缩短生产周期 运输策略 器械选择
供应商联盟 库存管理 缩短定货周期
生产能力计划 物流网路设计和优化 提高定单处理的准确性
物料管理 联盟和外包 人员管理
信息系统
生产计划排程 预测 库存管理 高级计划系统 (APS)
车间控制 分销计划 物料需求计划 运输管理系统 (TMS)
生产能力计划 定单管理 采购管理 仓库管理系统 (WMS)
3
以下的表现也是很关键的
SCM的特点 职能部门表现 业务成效
•计划的不稳定
•增加销售
•库存不是缺货就是多余
•增加直接劳动力生产率
•更好的业务控制 •供应商不配合
•降低采购成本
•技术频繁更改
•功能性的整合 •降低库存
•生产计划本身没有过滤体系
•顺畅的物流
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