人力资源管理课件：第二章 人力资源规划.pptVIP

人力资源规划程序图 需求预测 供给分析 第二章 人力资源规划 　 学习目标 了解人力资源战略规划相关概念 掌握人力资源规划内涵及编制程序 掌握人力资源供求分析的基本方法 了解人力资源制度及费用规划的主要内容 关键术语 人力资源战略 Human Resource Strategy 人力资源规划 Human Resource Planning 需求预测 Requirement Forecast 供给预测 Supply Forecast 第一节 人力资源战略规划与制度规划 一、人力资源战略规划 （一）相关概念 1．企业战略及特点 企业战略：指企业在预测和把握环境变化的基础上，为组织长期生存发展所做的整体性、全局性、长远性的谋划及对策。 企业战略特点：全局性；长期性；指导性；风险性 企业战略分类： 基于战略层次，分为组织战略、竞争战略和职能战略三个层次； 基于企业发展方向，分为增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略； 基于成长机会和制约条件，分为进攻型战略和防御型战略。 2．人力资源战略的主要内容 （1）人力资源战略的概念 根据组织内外环境分析及发展需要确定企业战略，并制定企业的人力资源管理战略，通过各种人力资源管理职能活动实现企业及其人力资源目标的过程。 　（2）人力资源战略的分类 吸引战略；投资战略；参与战略 　（3）人力资源战略与企业战略 企业战略与人力资源战略之间相互结合才能有效实现企业经营管理目标，增强竞争力。企业战略与人力资源战略密不可分： ①企业战略是人力资源战略的前提和基础。 ②人力资源战略为企业战略提供支持。 ③人力资源战略是企业战略目标实现的重要保证。 1. 人力资源战略规划的概念 根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略等规定，是人力资源各项计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2. 人力资源战略规划的目标 人力资源战略规划总体目标是为企业和员工的利益，有效地开发和利用人力资源。 （1）确保组织战略的实现。 （2）促进人力资源管理各项工作。 （3）实现人力资本增值。 （4）提高企业经济效益。 （二）人力资源战略规划 （1）人力资源战略规划是企业战略规划的核心 （2）人力资源战略规划是企业管理的重要内容 （3）人力资源战略规划有助于企业提高经济效益 （4）人力资源战略规划有助于调动员工工作积极性 　　 3. 人力资源战略规划的意义 二、人力资源管理制度规划 （一）人力资源管理制度化 1. 制度化管理的概念 制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。现代大型组织广泛采用制度化管理方式。 2. 制度化管理的特征 （1）在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，明确规范为制度化。 （2）按照各机构、各层次不同岗位权力大小，确定在企业中的地位，形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定。　　 （3）以文字形式规定岗位特征，提出员工应具备的素质、能力等要求，确定如何“以岗选人”。 （4）在实行制度化管理的企业中，所有权与管理权分离。 （5）管理工作中应遵循：一是“因事设岗、以岗选人”原则；二是管理者拥有执行各自职能所必须的权力；三是管理者权力是有限的，要遵守有关章程和制度。 （6）管理成为一种职业，管理者有固定的报酬，有按资历、能力晋升的机会，管理者应忠于职守而非个人。　 　 3. 制度化管理的优点 （1）个人与权力相分离。 （2）是理性精神合理化的体现。 （3）适合现代大型企业组织的需要。 4. 人力资源管理制度的分类 　 人力资源管理工作制度、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、工资福利制度、员工奖惩制度、人员调配制度、员工日常管理制度、安全健康制度等。 　　 （二）人力资源管理制度规划的设计 1．拟订人力资源管理制度规划草案 2．广泛征求意见，认真组织讨论 3．逐步修改调整、充实完善 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划的概念 人力资源规划有广义和狭义之分。 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一，包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和经费规划。 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，使人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。　　 1. 广义人力资源规划的内容 （1）战略规划。根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 （2）组织规划。设计组