第二讲 战略管理主要技术方法.pptVIP

一、行业结构分析模型 1、决定行业竞争的五大力量 行业分类Ⅰ 行业分类Ⅱ     企业战略与竞争优势 主讲：刁 兆 峰  (武汉理工大学管理学院 教授 博导)  2010年9月15日      1.行业结构分析模型 ２.VRIO框架分析 ３.波士顿矩阵法 ４.麦肯西矩阵法 ５.GE九方图法 ６.核心业务重建方法 第二讲: 战略管理的主要方法 2、行业结构分析框架 3、行业结构分析典型步骤 (1) 界定相关行业： * 这个行业有哪些产品？那些产品属于另一个不同的 行业？ * 竞争的地理范围是什么？ ? (2) 确定行业参与者，并将它们划分为不同的群体： 谁是 *买方和卖方群体？ * 供应商和供应商群体？ * 竞争者？ * 替代品？ * 潜在进入者？ (3) 评估每种竞争力量的基本动因，以确定那些力量是强 势，那些是弱势，原因何在？ 确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性： 为什么获利能力是当前这个水平？ 那些力量控制着获利能力？ 行业分析是否与实际的长期获利能力一致？ 获利能力强的竞争者在无力格局中是否处于更有利的 位置？ (4) 分析每种力量的近期和未来可能变化，包括积极和消 极的变化。 (5) 指出行业结构中可能受竞争对手、新进入者或本企业 影响的方面。 4、行业结构分析时的常见错误 在进行行业分析时，应避免以下常见错误： *行业界定太广或太窄。 *只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。 *在分析时对所有力量一视同仁，而不是深入分析那些最 重要的力量。 *混淆因（买方经济实力）果（价格敏感度）关系。 *采用静态分析，忽略行业发展趋势。 *混淆周期性或短期变化与真正的结构变化。 *利用五力模型来判断行业是否具有吸引力，而不是来指 导战略选择。 二、VRIO框架分析 VRIO是基于资源基础观的一种分析工具，可用于分析企业拥有的各种资源和能力，并探讨其对企业竞争优势的可能贡献。通过分析，我们就能较好地把握企业的内部优势和劣势，使战略的制定与实施更具科学性。该分析工具被称为VRIO框架。 VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题：价值（value）问题、稀缺性（rarity）问题、可模仿性（imitability）问题和组织（organization）问题（见下 表）： VRIO框架的应用 对价值、稀缺性、可模仿性以及组织问题的探讨可以归纳为一个独立的框架（如下表），该框架有助于我们理解企业开发其资源或能力的收益，同时也说明了VRIO框架与组织强势和劣势之间的关系。 三、波士顿矩阵法 四、麦肯西矩阵法 * SBU竞争地位从四个方面去衡量： （1）产品竞争力（性能/价格比） （2）市场占有率（相对市场占有率） （3）在关键市场中的地位 （4）竞争的基础（供、产、销、研、开、服的能力） * 经营领域吸引力从4个方面去衡量 （1）市场吸引力：容量、增长率、周期性、收入弹性 （2）行业结构吸引力：竞争对手实力、竞争强度、进 退障碍 （3）经济吸引力：平均收益率、边际收益率、 预期收益率 （4）技术吸引力：技术密集度、进步速度、吸纳性 五、GE九方图法 （1）绿灯区——扩张战略 增加营销投入，竞争性定价，新产品开发， 兼并收购 （2）黄灯区——维持战略 市场细分，选择性产品开发，纵向一体化， 降低成本，迷惑性定价 （3）红灯区——收成战略 提高价格，降低质量标准，“使用”设备， 减少营销投入，出让生产线 六、核心业务重建方法 1、评价你的核心业务 通过回答下列五个概括性问题，你可以判断 出何时该重建公司的核心业务。多数公司可以通 过分析每个问题后面列出的具体