第三章-战略选择—总体战略、业务单位战略.pptVIP

3.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ） A甲公司发现某国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业 C丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域 D丁公司希望避免资金投入与开发风险，以及资源重新配置和组合的成本 答案：A。B适宜采用相关多元化战略，C适宜采用市场渗透战略，D适宜采用稳定战略 4.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ） A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略 答案：D。新产品与新市场的组合属于多元化战略（安索夫矩阵） 5.某汽车集团因市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑，集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出手了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ） A削减成本 B紧缩与集中 C转向 D放弃 答案：C。转向战略更多涉及的是企业的整个运营努力的改变，如重新定位或调整现有的产品与服务。 6.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（ ） A横向并购 B金融资本并购 C友善并购 D杠杆收购 答案：AC。双方都属于化肥厂，属于横向并购。经协商完成，属于友善并购。 7.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有（ ） A股权式联盟严密，契约式联盟结构比较松散 B股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好 C股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高 D股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别。 答案：CD。 多选 甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场，一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去挑选海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会，家庭聚餐，情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于（ ） A差异化战略 B成本领先战略 C集中化战略 D多元化战略 答案：A。该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样，因此属于差异化战略。 战略管理方法 29。工业经济管理教程 69。 请思考： 成本领先战略与差异化战略之间的区别（从职能角度） 成本领先与差异化的比较（补充） 功能 领域 竞 争 定 位 成本优势 差异优势 产品和营销战略 标准化产品 价格低于竞争者，带来较少价格—成本差额 很少和节约的产品促销 节约的售后服务或保养 强调通过品牌、广告和产品促销塑造产品形象 价格高于竞争者，带来较高的价格—成本差额 广泛的售后服务和保养 生产操作战略 大量大批生产的便利设施以便获得规模经济好处 依据增加的需求扩大生产能力以保证充分的利用 严格控制存货水平，依据存货量进行生产 为迎合顾客消费者群需要和对不可预测的顾客需求作出灵活反应，愿意牺牲规模 依据预测保证产品的供应和最小化缺货的需要，扩大生产能力 依据定货而生产产品 成本领先与差异化的比较（补充） 功能 领域 竞 争 定 位 成本优势 差异优势 工程和设计 产品设计强调可制定性、经济实用性 产品设计强调顾客消费者的收益性 研究和开发战略 研究开发强调过程创新，而不是开发新产品或基础研究 研究开发更强调产品创新和基础研究而不是过程创新 人力资源—组织战略 传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征 对工人有强硬的管理意识 强调成本控制的严格的管理体系 较不正式的管理风格，更少正式的程序，更少严格的等级制，以促进创新和企业家精神为中心 为吸引更有技术的工人而付出高于平均工资的报酬 三、集中化战略 1、集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场。 2、集中化战略的类型又分为集中成本领先战略与集中差异化战略。 3、集中化战略的特点是不寻求在整个行业范围内取得低