管理学 内外部环境分析几个模型.pptVIP

* 广工战略管理 long-vacation79@163.com 战略投入 ——战略环境分析的几个模型 战略环境分析框架 宏观环境 （人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球大环境） 行业环境 （行业环境、驱动因素、竞争力结构、竞争对手分析、行业前景评估） 新的机会与威胁（OT) 关键成功因素 企业资源与核心竞争力 优势/劣势（SW) 设计战略意图、使命 战略制定 模型1——宏观环境细分与要素 重要政治事件、关键的全球市场、新兴工业化国家、不同的文化和政治体制 全球大环境 产品创新、技术应用、民间和政府研发费用的流向、新的通信技术 技术 妇女就业、多种就业方式、对工作生活质量的态度、对环境的敏感度、工作和职业取向的变化、对产品和服务偏好的变化 社会文化 反垄断法规、税法、取消管制的趋势、国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障 政治法律 通胀率、利率、贸易赤字或顺差、财政赤字或盈余、个人储蓄率、商业储蓄率、GDP、区域经济状况 经济 总人口、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布 人口 模型1——宏观环境细分与要素 总和 …… 关键因素4 关键因素3 关键因素2 关键因素1 宏观环境因素 1.0 权重 评分 加权评分 步骤： 1.列出在宏观环境变化分析过程中确认的关键宏观因素； 2.赋予各个因素权重，从0-1； 3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各因素进行评分； 4.用每个关键因素的权重乘以评分，得出每个因素的加权分数； 5.将所有因素加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数。 模型1——宏观环境评价矩阵 示例： 总和 信息系统、计算机化 主要竞争对手采取扩张战略 政府管制放宽 利率下降 西部大开发 宏观环境因素 1.0 0.2 0.2 0.3 0.1 0.2 权重 4 2 3 4 1 评分 2.7 0.8 0.4 0.9 0.4 0.2 加权评分 评分涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势 模型2——行业环境分析 现有企业的竞争 潜在进入者 顾客 替代品 供应商 波特的五力模型 模型3——竞争对手分析 未来目标 我们的目标和竞争对手相比如何 未来目标的重点在哪里 对待风险的态度 当前战略 目前的竞争策略和模式 如果竞争结构发生变化，目前战略能适应吗 想法 对未来战略环境变化的认识 是否考虑摆脱现状的束缚 竞争对手对自己和行业的看法怎样 能力分析 竞争者的优势和劣势是什么 与竞争对手相比我们的综合能力如何 反馈 竞争对手未来会做什么 我们比竞争对手在哪些方面更有优势 它会怎样改变我们与竞争对手之间的关系 竞争对手分析的要素 模型3——竞争对手分析 1.0 总计 …… 用户忠诚度 产品质量 财务状况 价格竞争力 市场份额 加权评分 评分 加权评分 评分 加权评分 评分 权重 关键因素 竞争企业B 竞争企业A 被分析企业 竞争态势矩阵（CPM) 说明：评分中1=优秀，比其他竞争对手都好，超出现在需要；2=好于一般，适当的表现，没问题；3=一般，可参与竞争、可接受；4=存在问题，低于正常标准，每况愈下，必须改进；5=形式严峻，危机状态，要引起注意，必须采取措施大力改善 模型4——行业前景评估 （S)行业结构 （C)竞争行为 （P)企业业绩 外部宏观 环境变化 技术创新 有关政策法 规变化 多样化和个性化需求 需求 替代的产品 差异化产品 相应的增长率 产品生命周期 供应 生产商集中化 进口产品的竞争 生产商的多元化 固定或可变成本结构 技术机会 供应曲线的形状 进入或推出壁垒 行业状况 供应商讨价还价的能力 顾客讨价还价的能力 信息市场失效 垂直市场失效 营销 定价 产能确定 广告和促销 新产品研究发 分销和通路 市场容量变化 扩张或收缩 进入或退出 合并或资产剥离 垂直整合 向前或向后整合 垂直合资企业 长期合同协作 内部效率 成本控制 物流优化 研发 组织绩效 财务 赢利性 价值创造 技术进步 人员招聘目标 结构-行为-业绩模型（S-C-P) 模型4——行业前景评估 产业销售额 时间 导入期 成长期 成熟期 衰退期 产品的生命周期模型 模型5——关键成功因素分析 比较法 将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功要素 市场分析 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功要素 关键成功要素指在行业中占有重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素 关键成功因素分析模型 模型5——关键成功因素分析 回收投资，缩减生产能力 生产效率和产品功能、新产品开发利用 对市场需求的