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领导力基础培训： 领 导 与 管 理; 目 录;一、环保产业的大棋局以及大棋局中的浩蓝环保;（一）行业形势;1.环保产业发展的黄金时期;2.各种资本蜂拥而入，对环保产业的影响极为深刻;2.1 进入的形式和渠道;2.2渠道中的商业模式与机会;2.3浩蓝公司成为系统服务商的本质定位不能改变;3.地方政府财政收入的变化以及商业资本平台的调整;4.无国界竞争;5.结 论;（二）浩蓝的基本阶段思考;1.竞争的本钱（优势）;2.竞争的明显弱势;二、浩蓝管理团队的现状分析;1.基本现状;2.浩蓝团队的基本特点;3.浩蓝团队的明显缺陷;三、团队建设基础保证;以提高领导力为核心，打造一支“战必胜、攻必克”的浩蓝团队，是实现浩蓝战略的基础保证。
针对浩蓝公司管理团队的现状，提出几点要求：
;1.什么是领导？;2.威信与权威;3.技术与艺术;4.哲学与现实;5.全局与局部;6.隐性不作为;7.公司的核心理念;四、领导者需具备的基本素质;1.包容与胸怀;2.项目管理理念;3.正确的决策;4.双满意;5.沉稳;6.善于总结;7.理解与需求;8.沟通与汇报;谢谢
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