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第二章 战略性薪酬管理;开篇案例—“海底捞”的秘密武器;开篇案例—“海底捞”的秘密武器;开篇案例—“海底捞”的秘密武器;第一节 战略导向的薪酬管理;战略性薪酬管理的内涵;战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬管理体系设计的基本步骤 ;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的竞争战略与薪酬战略;成本领袖的竞争战略与薪酬战略;以客户为中心者的竞争战略与薪酬战略;企业生命周期中的薪酬战略：企业初创期;企业生命周期中的薪酬战略：企业成长期;企业生命周期中的薪酬战略：企业成熟期;企业生命周期中的薪酬战略：企业衰退期;第二节 从传统薪酬战略到总报酬战略;传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征;传统薪酬存在的一些问题;总薪酬战略的基本内涵;总薪酬战略的基本内涵：基本薪酬;总薪酬战略的???本内涵：可变薪酬;总薪酬战略的基本内涵：福利;总薪酬战略的主要特征;总薪酬战略的主要特征;Towers Perrin公司 的总报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的总报酬模型;美国总报酬学会的总报酬体系模型（2006）;美国总报酬学会的总报酬体系模型（2006）;组织文化与薪酬管理：组织文化与薪酬管理的关系;组织文化与薪酬管理：组织文化与薪酬管理的匹配
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