高级财务花管理第二章企业财务战略管理.pptVIP

第二章 企业财务战略管理 学习目的： 了解企业财务战略管理的意义和一般程序 了解企业筹资战略目标，资本结构战略的形成过程，筹资渠道与方式的战略选择 了解企业投资战略的目标和制定方法 了解股利分配战略的形成过程 《孙子兵法》中战略思想 “知己知彼，百战不殆”，从古至今，无论政治、军事、还是经济方面，都把它作为至理名言，孙子是我国古代最伟大的战略思想家，《孙子兵法》中蕴含的战略、战术思想，已经成为指导当今变幻莫测的市场竞争的必不可少的武器，日本、美国以及不少的东南亚国家都曾经热衷于研究我国的《孙子兵法》，孙子的战略、战术思想已经被运用到企业的实践中，我们有必要、有责任熟悉孙子的思想在企业管理中的应用，并把它进一步发扬光大。 《孙子兵法》中战略思想 《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” 影响战争的因素有五个，即“五事”：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。” 道： 孙子曰：“用兵之道，得道为本。道者，令民与上同意者也。”按孙子的说法，“道”就是指仁义道德，体现着很强的政治含义，即上下同心，民众和君主的意愿一致。倘若能做到，则“故可与之生，可与之死，而不畏危。”，民众就会不畏危险和死亡而为君主服务。在当今的市场经济大潮中，只要上下团结一致，荣辱与共，企业就有希望。一个成功的企业经营者，往往非常注重企业文化，而企业文化中第一位的就是“团结”。如：我国著名的TcL公司的企业文化概括为“三为”：为顾客创价值、为员工创机会、为社会创效益。日本本田公司的企业文化概括为“三喜欢”：经销商喜欢、员工喜欢、消费者喜欢。 “为员工创机会及员工喜欢”都体现了企业经营者注重企业内部团结的意图，使员工有一种“厂荣我荣，厂衰我耻”的情感。 天： 孙子曰：“得天者，得天时；得天时者，胜乃不殆。”“天者，阴阳、寒暑、时制也。”天时地利人和，是我国古代哲学思想中的精华，所谓“天”，也就是指客观的自然条件。为将者，不懂天时，不得地利，是庸才。在“二战”中，德国军队在严冬进攻苏联，坦克、装甲车等不能正常启动，人员饥寒交迫，违背天时，导致失败。在《三国演义》中“孔明得其主，而不得其时”的感慨，都体现了天时的重要。在当今的市场竞争中，“天时”就是指企业战略环境的分析与评价，包括政治、经济、社会、文化、科技环境等诸多方面。 他对企业的影响是隐性的、长久的、深层次的，一旦企业不能及时地适应环境的变化，企业即将蒙受的损失必将是巨大的。东南亚金融危机为所有的“泡沫经济”上了一课，教训是深刻的。 地： 即地利。孙子论述为：“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。”在战争中，合理利用地形、地势，是取得战争胜利的基础。我国抗日战争中著名的“地道战”，就是得地利最好的佐证之一。自然资源的储备、交通条件的情况、劳动力的供应等都与地利密切相关。作为企业战略分析，企业竞争地位的分析、企业所处的行业环境、产业环境的分析，都是“地”的思想在企业经营战略中的体现。故：“料敌制胜、计险远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。” 将： 即统帅、将军。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严。”此所谓为将者的“五德”。其中，“智”是“五德”之首，为将者应具备的智慧和才能。作为一个企业管理人员，其自身素质如何，直接影响整个企业的发展，目前，我国一些企业亏损严重，经营能力差，发展缺乏潜力，很大程度上是受企业领导人素质的影响，所以，要想造就一批一流的企业，必须造就一批一流的企业家。将帅的选择可能决定战争的胜败，企业领导人的任用，将主宰企业的兴衰与存亡。因此，“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱！ 法： 孙子曰：“法者，曲制、官道、主用也。”即军队的组织、指挥、分工和管理等一系列制度。“兵马未动，粮草先行”是指供应；“胡萝卜加大棍”是指组织训练，用兵之道，包含了很深刻的战略、战术思想。市场是没有硝烟的战场，竞争同样是你死我活的，作为企业，就必须制定严明科学的管理制度，有一个健全的组织机构，这样才能保证企业的健康、有序的运行。否则，企业就无章可循，企业的员工也无法按照企业战略活动规范作出符合要求的贡献。在大力倡导科学管理、民主管理、法制管理的今天，我们回首孙子战略思想，确实会感到收益非浅。 孙子的战略分析思想对我们的启迪 （一）战略管理目标的选择，最关键的是把握长期性、整体性和可行性。打仗是为了取得胜利，这是一个不可动摇的目标，各个方面（包括：道、天、地、将、法）都要为这一目标服务，而且为这一目标所做的工作应该是切实可行的。搞经济建设、搞企业经营，也必须确立一个正确的奋斗目标，有目标才有动力，目标是方向，是旗帜。 （二）作为企业的领导人，必须是具备很强的专业知识、业务能力、进取精神和科学的管理头脑的人才，庸才带不了兵，同样也搞不了企业。战略成本管理目标的实