第四章 房地产企业经营管理.pptVIP

第四节 房地产企业经营战略 1、企业战略的概念 指企业在分析了外部宏观环境和内部资源能力的基础上，为求得企业生存和长期的稳定发展并不断地获得竞争优势，而对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行的总体谋划。 企业战略是企业发挥核心能力、获得竞争优势、实现长期目标的一系列整合和协调行动。 第四节 房地产企业经营战略 二、企业战略的特征 1、全局性 2、竞争性 3、稳定性 4、复杂性 5、层次性 第四节 房地产企业经营战略 1、全局性 不仅要符合本企业的发展趋势，而且要符合世界及所在国的政治、经济、技术发展趋势。 2、竞争性 制定企业战略的目的就是使企业更能在激烈的市场竞争中发展壮大自己的实力，使其在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势。 第四节 房地产企业经营战略 3、稳定性 全局性战略蓝图，不得随意修改，可在内外环境较大变化时相应修改。 4、复杂性 企业战略的制定和实施都体现了其复杂性。 5、层次性 企业战略分为公司战略、业务战略和职能部门战略。 第四节 房地产企业经营战略 三、现代房地产企业经营战略 稳定型经营战略 紧缩型经营战略 增长型经营战略 Thank You! 第四章 房地产企业经营管理 本章重点 掌握房地产经营的概念、特点、方式和目标； 掌握房地产经营环境的定义、特点和分析； 掌握房地产经营方式； 了解房地产企业的经营战略。 第一节 房地产经营概述 ?房地产经营的概念 ?房地产经营的特点 ?房地产经营的方式 ?房地产经营的目标 第一节 房地产经营概述 一、房地产经营的概念 狭义概念 广义概念 在狭义房地产经营的基础上再包括房地产开发。 建筑地块和房屋的流通过程，包括销售、交易、租赁和物业管理等经济活动的过程。 房地产开发是指由特定的经济实体（具有开发资质的房地产开发企业），对房地产项目进行投资、建设和管理，使之改变用途或使用性质，从而获得经济利益的过程。 第一节 房地产经营概述 狭义的房地产经营与房地产开发的区别： 在房地产项目市场 运作过程中所处 阶段不同 经济活动的主体 不完全相同 对各自经济活动主 体的资格要求不同 房地产开发强调的是项目被开发出来的过程，而狭义的房地产经营则强调开发出的商品的市场交易过程。 房地产开发企业都是房地产经营企业，而房地产经营企业不一定是房地产开发企业。 房地产开发必须由具备法人资格且达到国家规定资质水平的法人企业进行。对房地产经营资格限制少。 第一节 房地产经营概述 从市场角度讲，两者的本质是相同的——通过企业自身努力获得经济利益。 本书所指的房地产经营是广义的，即包括房地产开发在内的房地产经营活动。 第一节 房地产经营概述 二、房地产经营的特点 生产周期长、投资额巨大、商品价值高及资金回收缓慢 房地产经营活动风险性大 房地产经营具有区域性 房地产经营活动容易受政策性因素的影响 4 1 2 3 第一节 房地产经营概述 三、房地产经营的方式 经营方式 单项 经营 联合 经营 多元化 经营 第一节 房地产经营概述 四、房地产经营的目标（总体目标） 服务社会 发展自己 其个体职能决定； 下位目标是创造利润发展自己，以提高企业经济效益为中心。 其社会职能决定； 上位目标是服务社会。 第一节 房地产经营概述 房地产企业经营目标 战略目标 战术目标 成长性目标 稳定性目标 竞争性目标 以追求最大利润为目标以保持或增加市场份额为目标 以保持价格稳定为目标 以一定的投资收益率为目标 具体化 （体现在产品的定价目标） 第一节 房地产经营概述 在房地产企业的经营目标制定过程中，要充分考虑外部环境和内部资源条件，使企业的经营目标与这些条件达到动态平衡。因为企业的经营目标受制于企业的外部条件和内部条件。 经营目标要根据经济情况变化和遇到的问题不断调整。 第二节 房地产经营环境分析 ?房地产经营环境的定义 ?房地产经营环境的特点 ?房地产经营环境分析 第二节 房地产经营环境分析 一、房地产经营环境的定义 把影响和制约房地产企业经营活动的外部诸种因素统称为房地产企业经营环境。 对与市场紧密相连的企业外部环境的正确分析、判断，是决定房地产经营企业成败的关键。 房地产经营环境 宏观环境：经济、社会、政治、法律和自然环境 产业环境 第二节 房地产经营环境分析 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel