第六章 企业总体战略选择.pptVIP

企业保持生产经营的原有范围和规模，并通过现有的产品或劳务取得尽可能多的“果实”。 单一产品或服务的公司、以及公用事业、运输、银行和保险等企业较为普遍采用。 基本不进行重大变革 对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的 现今很少有组织 追求这一战略 第二节 稳定型战略 稳定型战略优缺点 企业经营风险相对较小 可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力 避免了战略调整可能给企业内部造成的震荡 能保持公司的连续性，实现公司的平稳发展 可能丧失外部环境提供的快速发展的机会 长期采用此战略容易形成惧怕风险的文化 长期采用此战略企业发展缓慢 第六章 企业总体战略选择 紧 缩 型 战 略 选择性收缩战略 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 S3 第三节 第三节 紧缩型战略 紧缩型战略（撤退型战略、退却型战略）是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 用于处理组织的劣势，这种劣势导致绩效的下降。有助于稳定经营、激活组织的资源和能力、准备再次竞争。 —— WT 缩小产销规模， 进行市场转移 第三节 紧缩型战略 退出现有经营领域 发展新的经营领域 转让、出卖或停止 经营某个战略单元 转让、出卖或停止 经营企业全部业务 第六章 企业总体战略选择 组 合 型 战 略 同一类型战略组合 不同类型战略组合 同时性战略组合 顺序性战略组合 S4 第四节 第四节 组合型战略 　 所谓组合型战略，就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。 1、同一类型/不同类型 2、同时组合/顺序组合 （可供给的资源；战略方案的组合优势；主从战略的关系） SBU——战略业务单元 公司战略的主要内容 采取措施，分离衰弱 或者没有吸引力的业 务单元 公司战略 各个业务单元 之间投资资本 的分配方式 进行什么样的多元化 是进行狭窄的多元化经 营，还是进行广泛的多 元化经营 努力将多元化同那 种能够创造强大公 司认知的主题联系 起来 使多元化经营进入相关 的各项业务并抓住可获 得的协同作用，从而建 立起竞争优势 目前采取一定的行动来加强 公司多元化经营所进入的各 项业务的竞争地位和盈利水平 采取措施将新的 业务加进业务组 合中去，在有吸 引力的行业中建 立新的地位 采取措施改变地理覆盖区域 界定一家 公司的战略的各种 行动及业务策略 的运作模式 采取行动加强公司的资源基础和竞争能力 多元化 采取行动对变化的 行业环境作出反应 采取必威体育精装版的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势 努力拓宽、缩减产品线，改变产品设计，改善产品质量等 采取行动同一家竞争对手合并或购并它，同某些行业参与者建立战略联盟或者进行紧密合作 采取一定的行动和策略来界定公司管理研究与开发、生产、市场营销等管理活动的方式 采取防卫性行动反 击竞争对手的行业， 抵御外部威胁 充分利用新的机会 公司战略的主要内容 重要概念： 加强化战略、一体化战略、多元化战略 复习思考： 1. 加强化发展战略的要点及内容 2. 一体化发展战略的要点及内容 3. 多元化发展战略的要点及内容 4. 稳定型和紧缩型战略的要点 第六章 企业总体战略选择 * * * 后、后、前、前、后前、后前 * L/O/G/O Strategic Management企业战略管理 第六章 企业总体战略选择 公司增长 战略 公司稳定 战略 公司收缩 战略 大量的 环境机会 关键的 环境威胁 公司稳定 战略 关键的 劣势 宝贵的 优势 环境状况 企业状况 第六章 企业总体战略选择 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 组合型战略 S1 S2 S3 S4 第六章 企业总体战略选择 第一节 S1 发 展 型 战 略 加强化发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 第一节 发 展 型 战 略 发展型战略（进攻型战略、增长型战略）是在企业已经达到的现有水平基础上，以发展为导向，向更高一级目标发展的战略。 扩大规模 1 创新消费 2 改善企业的经营效果 3 采用非价格手段竞争 4 第一节 发 展 型 战 略 当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取发展型战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域，增强企业的竞争实力。 发展型战略 加强化发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 市场渗透 市场开发 产品开发 前向一体化 后向一体化 横向一体化 集中多元化 混合多元化 横向多元化 一、加强化发展战略 市场渗透 产品开