第七章-社会体育管理.pptVIP

由于社会体育发展的快速性，参与人员的庞大性复杂性，涉及面的广阔性，要想做好相关的社会体育管理工作，光是学习本章节的书本知识还是远远不够的。同学们在课余时间应积极投身到实践学习中，例如了解身边老年人的晨练的状况。通过与社会体育的具体参与者的交流，相信同学们会收获颇多。 本章小结 谢谢欣赏！ 奥运会赛会志愿者构成 志愿者分为专业志愿者和非专业志愿者两类。 1、大学生志愿者  2、中学生志愿者  3、社会志愿者 4、各省市自治区志愿者  5、京外赛区城市志愿者  奥运会赛会志愿者构成 6、港澳台志愿者  7、海外华侨华人志愿者 8、在京外国人志愿者 9、国际志愿者 10、专业志愿者 运行机制是指事物各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式。 二、体育赛事人力资源管理的运行机制 1．颁发奥运会、残奥会志愿服务证书和证章 2．评选优秀赛会志愿者个人、团队和工作机构，授予荣誉称号 3．根据服务时间和服务效果，赛会志愿者可以获得奥运会、残奥会纪念品  4．奥运会、残奥会结束后，建立志愿者纪念设施 奥运会、残奥会志愿者表彰激励措施： 体育赛事作为一次性的项目活动，有着明显的时效性，体育赛事人力资源管理计划的制订与实施就显得尤为重要。 体育赛事人力资源计划的实施一般要经过六个过程： 招聘－培训－遴选－使用－储备－评价 三、体育赛事人力资源管理的实施 人力资源的招聘对于赛事本身是十分重要的，力争通过人员的招聘达到管理活动的科学化，使人员更适合赛事本身的需要，最终达到合理的配置。 1．体育赛事人力资源招募流程 体育赛事人力资源招募、录用的程序是一套整体的运行方案，只有将每个步骤进行科学实施才能保证体育赛事组织的人员调配合理化、专业化、系统化。 (一)体育赛事人力资源的招聘 招聘流程图 (1)体育赛事的雇佣人员招聘： 在小型体育组织中，环境审核或工作分析可能是由项目负责人、经理或中层经理进行，招聘渠道的数目一般来说也会比较少。 大型体育组织中．环境审核和工作分析一般来说是比较正式和全面的，招聘渠道比较正式，范围也比较大。 2．体育赛事人力资源招聘的人员分类 (2)体育赛事志愿者的招募： 大型赛事都需要有周密的志 愿者招募和培训管理计划。在招聘和选择志愿者过程中，要判断在哪里可以找到合适的申请人以及如何把申请人吸引到体育赛事的组织中来，这是一个双向的过程。 奥运会赛会志愿者招募的一般程序包括：申请人报名、材料审核、工作预分配及面试、初步确定岗位、发出录用通知、志愿者接受任务、背景核实等步骤。  奥运会赛会志愿者的招募工作将主要采用定向招募与公开招募相结合、集体报名与个人报名相结合、网络申请与书面申请相结合的方式，建立高效便捷的招募机制，按照有关程序分阶段、分人群进行招募。  阅读材料：北京奥运会志愿者招募选拔运行计划  奥运会赛会志愿者原则上应具备以下条件：遵守中国法律法规，热心公益事业，具有基本的体育运动常识，具备一定的外语交流能力，符合奥组委对于志愿者所申请岗位的资格要求和时间要求。其中，专业志愿者除满足以上基本要求外，还应具备特定岗位所要求的专业技术和专门技能。  志愿者招募工作于2006年8月底正式启动，2008年4月结束。  阅读材料：北京奥运会志愿者招募选拔运行计划  无论是雇佣人员的招聘，还是志愿者的招聘，其基本程序都包括四个步骤： （1）确定招聘规模 （2）发布招聘信息 （3）招聘测试 （4）征选录用决策 3．体育赛事人力资源的招聘程序 在人力资源管理部门规划和控制培训之前，必须确认组织当前的培训需要。培训可能在三个层次上进行： 在组织层次上 在工作层面上 在聘用员工的个体层面上 1．体育赛事雇佣人员的培训 集中式培训 岗位制培训 当今体育赛事人员培训大多采取集中式培训，这可以节省很多时间和人力资源。岗位制培训是通过原有的员工或从事过体育赛事管理的人员，在相应的岗位工作中进行实际的操作练习培训。 体育赛事雇佣人员的培训方式有: 1．体育赛事雇佣人员的培训 2．体育赛事志愿者的培训 通用培训 专业培训和岗位培训 通用培训主要内容－－ 介绍奥林匹克知识、国情市情、传统文化和礼仪规范，志愿者的权利义务，应对紧急情况等方面的知识，培养志愿者的大局意识、服务意识、形象意识和责任意识。 岗位培训主要内容－－ 介绍岗位的基本情况、工作任务、业务流程和工作场地的相关情况、紧急情况的处理