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第十四章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战 略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不 断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思 考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外 向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息 ，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计与传统管理会计相比具有以下 几个主要特征： ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略 、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层 战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加 紧密。 战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位 一、企业的经营环境分析 任何企业都是在一定的外部环境中利用一 定的内部条件来开展生产经营活动。进行 战略管理，必须从分析企业的内外环境入 手。 二、价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析 价值链分析---企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 （包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、 直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这 种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身 以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理 配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 价值链分析---产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵 向整体分析。即从产业的最初原料开发开 始，经过若干个不同产品的生产环节，直 至最终产品被用户消费结束的完整过程。 主要进行投资收益率分析、成本动因分析 等。 三、竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析， 是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所 进行的分析。 竞争能力分析---竞争能力的判断 △同行业中不同企业内部资源的对比 △潜在或新进入者的障碍分析 △企业退出的抉择 △替代产品的威胁分析 △供应商的讨价还价能力分析 △顾客的讨价还价能力分析 四、战略定位 □公司层的战略定位 □经营层的战略定位 公司层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分 或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战 略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上 ，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾 客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企 业的产品就应定位在这里。 公司层的战略定位---企业的宗旨和目标的抉择 企业的宗旨和目标是企业竞 争战略思想的充分体现，它是企 业的长期规划和未来的长期努力 方向。一般企业所确定的宗旨和 目标应高度概括，通俗并简单明 了，不能含混。 经营层的战略定位---经营类型及经营范围的抉择 每个企业都是产业价值链的一部分或几部分 或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战 略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上 ，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾 客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企 业的产品就应定位在这里。 经营层的战略定位 经营层战略的抉择应与企业和产业的具 体状况相适应。迈克尔?波特教授以及安瑟 夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞 争战略。 经营层的战略定位---迈克尔?波特提出的竞争战略 ●低成本战略 ●差异化战略 ●集聚战略 经营层的战略定位---安瑟夫提出的竞争战略 按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产 品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于 原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的 市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有 产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场 上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样