2010年金色城品项目团队职责与岗位职责.pptVIP

2010年金色城品项目团队职责及 岗位职责 青岛公司 2010-1-26 08. 03. 26 Page * 一、部门职责： 适用范围 本职责适用于项目开发全周期的工程报批报建管理、设计管理、成本管理、营销管理、采购管理、工程管理、客服管理 、维修管理。 职责 1.负责组织团队员工学习、执行公司的各项规章制度，并贯彻落实部门的各项目标 。 2.报批报建 2.1负责团队项目的立项，申领选址意见书勘测红线；建设用地规划许可证用地红线；办理土地证；组织方案、初步设计会审并领取批复；办理施工图报审并领取建设工程规划许可证；负责商品房预售证，建筑工程施工许可证等权证的办理； 2.2负责团队项目工程水、电、市政管线的报批，配合项目工程部委托设计以及现场协调和验收工作； 2.3负责团队项目工程的单项验收及综合验收工作； 2.4负责团队项目的动迁、安置工作；申领房屋拆迁许可证、拆除验收合格证； 2.5负责与建设项目动迁、安置有关的外联工作；负责项目动迁、安置补偿有关的其他工作； 2.6负责与前期管理有关的其他工作。 08. 03. 26 Page * 一、部门职责： 职责 3、设计管理 3.1产品策划阶段：负责产品前期策划，根据《项目可行性研究报告》编制《概念性设计任务书》。负责组织概念设计方案的设计工作，并通过公司内部评审。 3.2项目规划设计阶段:负责编写《规划设计任务书》，负责组织提交的规划设计成果，并通过公司内部评审。 3.3方案设计阶段：负责编写《建筑设计任务书》负责组织建筑方案设计并通过公司内部评审。 3.4户型设计阶段：负责组织建筑方案设计阶段进行户型设计，并通过专题评审。 3.5初步设计阶段：负责组织初步设计，并通过公司内部评审。 3.6施工图设计阶段：编制《施工图设计任务书》，负责组织施工图设计，通过团队内设计图纸会审。 3.7景观设计阶段：负责组织景观设计方案设计，并通过公司内部评审； 负责组织景观施工图设计，并通过项目团队内部评审。 3.8室外工程总图设计阶段：负责组织管线综合的设计，并通过项目团队的评审。 3.9 室内设计阶段：负责组织设计方案设计，并通过公司内部评审；负责组织室内施工图设计成果，并通过公司组织内部评审。 08. 03. 26 Page * 一、部门职责： 职责 3.10其他工作：负责签署各类设计合同时，负责组织与设计相关的各类评审、验证、技术对接等的工作。 4.成本管理 4.1设计阶段的成本管理:负责初步设计完成后，经济性的评审，并予以落实；负责施工图纸设计完成后的施工图预算及目标成本的制定； 4.2施工阶段的成本管理：负责工程款的审核及支付；负责涉及工程变更的成本审核工作；负责项目成本的动态管理。 4.3招标阶段的成本控制执行公司相关规定 4.4竣工阶段的成本管理：负责组织竣工结算资料的审核或委托审核工作及工程尾款的支付。 4.5其他工作：造价咨询公司管理、数据库成本调研、案例管理。 5.营销管理 5.1销售管理：制定项目销售策略，管理销售代理公司，实现公司年度销售计划；项目企划推广；制定项目推广策略及执行，管理广告公司，实现年度项目传播目标，组织完成项目营销活动。 08. 03. 26 Page * 一、部门职责： 职责 5.2品牌推广：青岛万科品牌推广策略及执行，实现年度品牌传播目标，组织完成公司级品牌活动；青岛媒体维护。 5.3 市场研究： 为公司获取新项目提供市场数据；为项目销售及定位提供实时信息。 5.4案场销售职能： 负责日常销售业务管理工作 。 6.采购管理 6.1负责组织对供方进行评价、选择与控制； 6.2负责编写采购计划，组织采购物资的验证； 6.3参与采购考察、施工单位确定、招投标技术支持等工作，并跟踪落实采购节点的进展。 7.工程管理 7.1质量管理：质量管理的制度建设 ；组织、落实质量保证措施；监督、落实施工方工序质量控制；围绕工程验收和工程质量评定，落实即将交付给客户（或下道工序）的产品（或半成品）的质量合格 ；组织政府职能部门的验收、检验工作。 7.2进度管理：负责编制项目总体进度计划及项目分阶段节点，明确具体工程管理人员的进度管理职责；审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况；对项目团队原因引起的进