刘冀生-企业战略管理.pptVIP

2.战略选择对决策者的要求极高，要具有全球视野、战略智慧，有要敏锐的机遇洞察力，要有坚强意志等管理素质，战略选择是科学与艺术的结晶。 3.好的战略决策需要多方参与，老板、员工、外脑、客户甚至利益相关者都要参与，很多好的建议是客户和外脑提出来的。 4.战略决策中理性思维和感性思维比例，有人认为是2：8，有人认为是3：7或4：6，这说明商业直觉十分重要，当外部环境提供的机会足够多，成长空间足够大，凭直觉决策的成功率高。真正促使你下决心的时候，是直觉、预感的内心的声音。 5.什么是直觉？是突然闪过的洞察力。是你冥思苦想几个月未能解决的问题突然想通了。直觉作用的过程有： ①长期在大脑内存储的信息，②放松或清理你的大脑，进行思维沉澱，③经过头脑风暴，不同的信息在大脑中有选择地汇聚集成，形成突然闪过的洞察力，④坚定的决心使你立即付诸行动。 6.理性分析的重要性：在市场竞争激烈的今天，仅靠直觉做出重大决策风险非常大。所以理性分析很重要。商业机会的感知靠直觉，商业机会的评价和选择靠理性分析。“只有受纪律约束的直觉才是可信的”(德鲁克)，在决策过程中仍然要重视数据分析、逻辑推理、分析工具的运用，以理性分析为战略的评价和选择提供必要的依据和支持。全面的理性分析后，才会产生一种全新的、与众不同的感觉，这是一个企业家与一般经营管理者的最根本的区别之一。 7.在战略制定及选择中要充分利用外脑。外部顾问有三个长处：外部信息搜集，分析工具的运用和缜密的逻辑推理。 （三）战略方案选择过程和标准 战略选择方案 筛选战略方案 可行性分析 筛选战略方案 适宜性分析 可接受性分析 1.适宜性分析：战略与组织内外环境及利益相关方期望的匹配程度的分析，（如外部的机会威胁及企业的优劣势等) 2.可接受性分析：战略满足企业及利益相关者期望程度的分析(如回报标准，风险标准利益相关方的反应标准等) 3.可行性分析：企业是否具备实施战略所需要的资源和能力的分析。(如资源配置、组织能力、市场地位、技术支持等) 十一、战略的执行 （一）什么是战略执行？ 战略执行是企业实现战略的具体计划、行动和控制的过程，即包括战略的澄清、沟通、分解、计划拟定、资源分配、合理预算、结构调整、信息系统、运营系统、业绩管理、薪酬激励、企业文与战略调整等过程。 企业战略实施的10项管理任务 建立与战略相适应的组织 保证对关键价值链环节的资源投入，作出合理预算 制订战略执行的政策和程序 不断提高价值链各环节运营水平 发挥领导作用，不断提高战略执行水平 创造与企业战略相吻合的企业文化 建立业绩管理与薪酬激励体系 建立信息系统，使经理人员能成功地承担战略角色 战略的执行 使战略在全体员工中澄清、沟通、认同，提高责任感 制定人力资源政策，作到人力资源合理配置 （二）什么是战略执行力？ 在企业战略执行过程中运用各种资源和机制，实现既定战略的综合能力，包括战略的领导力、协同力、控制力、变革力等共同组成战略执行力的五大支柱。 战略执行力 战略领导力 战略 共识力 战略 协同力 战略 控制力 战略 变革力 1. 战略领导力：战略执行是一门科学，同时又是一门艺术，因此战略执行中CEO及企业高层领导责任重大，CEO要对战略本身负责（尤其是对有重大创新的战略），同时要对理解及实施战略负责，即高层领导要明了企业战略执行中最大的障碍是什么？公司战略执行的决心和士气如何？战略执行会遇到什么样的陷阱？据此制定战略执行的政策的程序。 2. 战略共识力：是企业在战略制定、澄清、沟通过程中，使各层级员工和外部利益相关者对公司战略有很强的认同感和责任感。 3. 战略协同力：是企业通过目标分解、计划拟定，使资源分配、合理预算、结构调整、人力资源配置等工作与战略的匹配，其目的是使战略在日常经营活动中得到充分贯彻。 4. 战略控制力：是企业在战略执行过程中，进行跟踪和反馈，通过信息系统、运营系统、业绩管理、薪酬激励、企业文化等，使企业运营始终朝着既定方向前进。 5. 战略变革力：在企业战略执行过程中，企业外部环境、内部条件及利益相关者要求在不断变化，因此企业的CEO及高层领导要把握战略执行的全局，不断地对既定战略作出微调，甚至作出重大调整，以保证战略目标的实现。 （三）从战略模式到产品市场战略 不同战略思维及战略模式意味着不同的新业务拓展模式 业务增长及新业务开拓的优先顺序 A：每个企业都有“现有产品－现有市场”，企业要在此方格内寻求最大的发展空间，然后再考虑其他的方格。 B：在战略早期阶段，大部分企业都会努力挖掘现有产品及其调整的潜力，现有市场及其扩展的能力。 C：许多企业最终会努力进入