强化质量管理 实施品牌战略.pdfVIP

论强化质量管理，深化企业名牌战略实施 【摘要】质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持 “质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产 品，这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。面对日益激烈的市 场竞争，东方钽业坚持 “以质量求生存、以信誉求发展、以品牌求形象”的指导 方针，大力实施名牌战略，提升企业的核心竞争力，进而跻身于同行业国际先进 行列。 【关键词】质量管理 名牌战略 一、加强质量管理，实施名牌战略 质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第 一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是 有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。而质量经营战略的基础是质 量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。从整体的经济发展看，以 名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点， 加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环 境的过程。质量和名牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则反映了一个 企业的形象。良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争 中取胜的有力武器。东方钽业深知名牌战略和企业形象息息相关，知名品牌往往 就是企业良好形象的具体证明。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形 象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进、相互保障。质量是企业的生命，公 司建立了一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，从市场调研、产品开 发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、 控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以最少的投入获 得最大的产出。实施名牌战略则是公司加强质量管理，求得更大经济效益的深化； 是推动企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场 为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程；是企业创造最佳 经济效益的重要途径。 二、结合自身优势，推动质量管理和名牌战略的实施 质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。牌 产品则集中体现着企业质量管理的精华。为此，东方钽业积极贯彻落实GB／T 19001-2000标准，建立质量管理体系。公司通过的2000版ISO9001质量管理体系， 涵盖了公司研发、生产、服务等每个环节，是质量管理活动开展的基本准则。通 过开展内外部审核、日常监督检查、接受顾客审核等多种形式，不断提高质量和 质量管理体系的运行效果。在市场竞争十分激烈的情况下，扎扎实实地做好质量 基础工作，是企业迎接挑战的重要任务。 (一)制定和完善一整套行之有效的质量管理制度和 《质量管理考核办法》，对所 有岗位、工种明确任务，并细化、量化，奖惩分明，为争创名牌提供制度保障。 公司强调质量管理，建立完善的质量保证体系，实行 “质量否决权”，各工序严 格质量控制，健全和完善检测手段，加强企业质量检验工作，做到出厂产品百分 之百合格，不合格产品绝不出厂，以此赢得用户，扩大市场，取得良好的经济效 益。 (二)随着市场经济的发展，公司以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识， 实施名牌战略是公司赢得市场和树立企业形象的决定因素。名牌战略之所以重 要，关键是名牌产品能为企业带来巨大的社会效益和经济效益。中国名牌钽粉、 钽丝产品的培育经历了一个漫长而艰辛的历程，是公司几代人共同努力的结果。 通过从市场开拓、过程控制、技术创新、人员培养、生产装备和分析检测能力等 方面所作的大量卓有成效的工作，使公司的产品能够不断适应市场发展的要求， 产品质量不断提升并得到顾客的认可，逐渐成长为宁夏名牌和中国名牌。品牌战 略的实施，提高了公司产品的市场竞争力，促进了公司质量管理水平的全面提高， 为公司创造更好的经济效益奠定了基础。 (三)大力营造争名牌的氛围。公司坚持以人为本的现代企业管理观念，采取各种 手段和方法，对员工进行质量知识教育和培训，营造人人关注质量和产品创名牌 的氛围。公司一贯坚持持续的质量改进工作，采用先进的质量管理方法和质量改 进工具不断提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，在应用SPC管理方法的 同时，逐步应用了6o管理方法、故障模式分析FMEA、测量系统分析MSA等新的方 法，对生产过程及产品质量进行了有效的控制。各生产车间还将每名员工在创品 牌方面发自内心的口号、格言、警句等词语，利用内部刊物、板报、宣传栏、张 贴标语、举办图片展等多种形式进行品牌意识教育；每年