第五章 核心竞争力与物流外包.pptxVIP

第五章 核心竞争力与业务外包;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第一节 核心竞争力 ;第五章 核心竞争力与业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包;1、价值性;;;;;（一）企业核心竞争力的分析鉴别;（一）企业核心竞争力的分析鉴别;（二）打造企业核心竞争力的途径;（二）打造企业核心竞争力的途径;第一章 供应链管理基础;供应商; 1、核心企业作为用户企业的　组织结构; 1、核心企业作为用户企业的　组织结构;这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但在原材料供应、产品销售及各市场用户的服务方面，缺乏足够的力量。;有良好的商誉和较大的经营规模，并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中的小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。;第五章 核心竞争力与业务外包;1．不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡 ;对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量” （而不是“重量”） 来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现！ ;第五章 核心竞争力与业务外包;第二节 委托代理与业务外包 ;第二节 委托代理与业务外包 ;第二节 委托代理与业务外包 ;第二节 委托代理与业务外包 ;第五章 核心竞争力与业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包;而要实现协商代理和合作对策，则需要建立面向高层决策的管理系统——EIS（Executive Information System）[主管信息系统] NDSS（Negotiation Decision Support System）;第五章 核心竞争力与业务外包; 一、委托代理机制;尽管通过Internet/ Intranet供应链联盟成员获得了相互有用的信息资源，为信息交流提供了保证，但为个体利益而隐瞒私有信息仍可能存在，信息不对称性问题是协商理论又一个棘手难题。;（1）企业联盟中信任问题（Confidence）;在委托—代理（Principle-Agent）关系中本身存在的问题：;业务外包（Outsourcing）也称资源外包、资源外置，是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。;1、优点;1、优点;1、优点;1、优点;2、缺点;1、业务外包能够使企业专注核心业务 2、业务外包使企业降低直接成本 3、业务外包使企业提高资源利用率 4、分散和降低业务风险;1、一体化供应管理模式 2、战略合作伙伴模式 3、跨文化管理模式;1、研发外包 2、生产外包 3、物流外包 4、除核心业务外的完全业务外包 5、全球范围业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包;第三节 基于供应链管理的物流业务外包;第三节 基于供应链管理的物流业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包;第五章 核心竞争力与业务外包