第1章 建设工程项目管理概述.pptVIP

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这表现了目标之间关系对立的一面； 但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 建设工程项目目标的特征 2、优先性； 建设工程项目目标之间具有相互冲突的特点，如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求建设工程项目必须按时完成。 建设工程项目目标的特征 3、层次性； 上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。层次越低，目标越具体，越易于操作。 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 如：建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。 致 谢 ！ 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工作； 组织设备、材料订货； 准备必要的施工图纸； 组织施工招标，择优选定施工单位。 四、建设准备阶段 具备以上条件后，建设单位申请开工。 五、施工阶段 投资控制 安全控制 进度控制 质量控制 组织协调 信息管理 合同管理 工程项目管理的 难度也最大 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； （5）做好其他必需的生产准备。 六、生产准备阶段 当建设工程项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。 建设工程自办理竣工验收手续后，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应及时修复，费用由责任方承担。 七、竣工验收阶段 八、项目后评价阶段 对投资项目建成并已经投入生产营运一段时间（一般为1年）后，对交付使用后的经济效益、社会效益、环境效益进行总体综合评价。 后评价的内容包括：立项决策评价、设计和施工评价、生产运营评价和建设效益评价。 第二节 工程项目管理的知识 1、项目管理的定义 　　　项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织机构，对项目进行高效率的计划、组织、指挥和调度，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 项目管理的特征 1、项目管理的目标明确； 2、项目管理是以项目经理为核心的管理； 3、项目管理是动态管理； 4、项目管理需综合运用多种管理理论和方法。 工程项目管理 一、定义 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM = PP + PC Project management=project plan +project control “自项目开始至项目完成”指项目全寿命周期中的哪个阶段？ 指项目的实施阶段。 “项目策划”是指什么？ 指目标控制前的一系列策划和准备工作。 如何理解“费用目标”？ 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 工程项目管理的主要内容 “三控制、两管理、一协调”： 进度控制、质量控制、费用控制； 合同管理、信息管理； 组织协调。 三大目标（五大目标）： 进度 质量 费用 健康安全 环境保护 工程项目主要参与方的项目管理 ★ 业主方的项目管理； ★ 设计方的项目管理； ★ 施工方的项目管理；