企业常用管理工具(经营分析,战略制定,统计分析).pptVIP

总成本是由变动成本和固定成本构成； 在一定限度内，产量或销售量增加，固定成本并不增加，则单位产品固定成本下降； 产量或销售量增加，变动成本增加，而单位产品变动成本随企业生产技术和管理水平的高低会有不同幅度的变化； 运用量、本、利分析法即可找到销售收入等于销售成本的产量或销售量，即盈亏平衡点。 量、本、利分析法的基本原理： 量、本、利分析法的应用： 测算盈亏平衡点 在盈亏平衡点:产品销售收入=产品销售成本 产品销售成本=固定成本总额+(单位产品变动成本×销售量) ∴盈亏平衡点的销售量=固定成本总额/ (单位产品销售价格-单位产品变动成本) 据此可计算出盈亏平衡点的销售量和销售收入. 例:某企业计划生产的甲产品每台价格100元,每台产品的变动成本80元,固定成本60000元,则甲产品盈亏平衡点的销售量=60000/(100-80)=3000台,销售收入=100×3000=300000元 测算企业在一定利润目标下的销售量 一定利润额的销售量=(固定成本总额+销售利润额)/(单位产品销售价格-单位产品变动成本) 例：上述企业在计划期间希望获得1万元的利润，在其他条件不变的情况下，则：甲产品的销售量=（60000+10000）/（100-80）=3500台。 预测企业达到一定销售量时，在其他条件不变的情况下，所能获得的销售利润。 销售利润额=销售量×(单位产品销售价格-单位产品变动成本)-固定成本总额 例：上述企业在未来期，计划将甲产品的销售量提高到4000台，则企业可获得利润=4000× （100-80）-60000=20000元。 多学习管理理论，多掌握一些管理工具。 多运用一些管理模型和方法，多用图表。 多用准确、量化的数据，少用模糊、定性的文字。 多学习使用数据，在各种数据中分析问题、发现问题和解决问题。 总之，希望大家在今后的工作中： 最后，祝大家：身体健康，生活愉快！ 谢 谢！ * 企业常用管理工具 目 录第一讲 管理工具概述第二讲 重点解析 第一讲 管理工具概述 学习使用管理工具的重要性 显而易见的，学习掌握、熟练运用各种管理工具是促进企业提高管理水平的一个有效手段。 同时，对各种管理工具的使用程度也从一个侧面反映出一个企业的管理水平。 管理工具分类 本次收集整理的企业常用管理工具按照不同的层面共分为三类： 一、战略管理工具------全局、战略层面 二、统计分析工具------基础管理层面 三、统计图表------具体的实现手段层面 一、战略管理工具 按照不同的用途，战略管理工具又分为： 经营分析工具用来分析企业所处的环境、自身的状况和未来的前景等等，然后利用战略制定与选择工具来制定企业各方面的战略计划，之后通过战略实施工具对计划的实施进行监控和协调。 经营分析工具 战略制定与选择工具 战略实施工具 战略管理工具的应用范围 战略管理工具并非只有规划部门才适合使用，公司的各职能部门、分子公司以及分子公司的职能部门都可以结合本单位的情况加以利用。 1.经营分析工具有以下七种： PEST分析 五种力量模型 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 因果分析 2.战略制定与选择工具包括： SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵 EVA管理 定向政策矩阵 3.战略实施工具包括： 平衡计分卡 差距分析 二、统计分析工具 统计分析工具主要是用于企业的各项基础管理工作，各单位都应该认真学习，选择适合本单位工作特点的方法加以运用，不断提高工作效率和工作质量。 统计分析工具包括以下十种： 对比分析法 统计分组和结构分析法 平均和变异分析法 平衡分析法 动态分析法 因素分析法 相关分析法 量、本、利分析法 综合评价分析法 科技进步测定法 三、统计图表 统计图表是统计表和统计图的简称，无论是使用宏观的战略管理工具还是基础的统计分析工具拟或是进行其它各项工作都需要用到统计图表，它可简明、准确地描述我们所研究的对象，代替冗长的文字叙述，便于进行量化的计算、分析和对比。 各单位应该熟练掌握各种统计图表的运用方法，在今后的工作中尽可能少用文字，多用图表。 1.统计表包括： 简单表 组合表 2.统计图包括： 柱形图 条形图 折线图 饼图 散点图 面积图 股价图 第二讲 重点解析 以上提到的管理工具，以后会挂在网上供大家下载学习。 现在，选几种比较典型的模型和方法作一个简单的介绍： 五种力量模型 雷达图 SWOT分析 波士顿矩阵 量、本、利分析法 五种力量模型 五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。 在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争