企业经营管理(2013年新1) (2).pptVIP

悟道—领导者的大境界 体道—领导者的大策略 变道---领导者的大智慧 行道---领导者的大功业 第三章 企业文化 企业文化的要素： 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 长期、共有、灵魂 第三章 企业文化 企业文化的类型（举例） 按企业任务与经营方式分：强汉型文化、拼命工作尽情享受型文化、赌注型文化、过程型文化 按价值取向和行为标准分： 第三章 企业文化 企业文化与品牌的区别和联系： 企业文化与品牌是企业核心竞争力形成的必要因素，但是企业文化强调内部，包含了价值观和管理的范畴，而品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。 　就企业追求的终极目标来看，是要实现品牌价值的最大化，而不是强势文化。企业文化帮助战略落地并促进品牌价值的提升。所以企业文化是品牌价值实现的手段和保证，它可以协调经济效益和社会效益的动态平衡。因而企业文化是“本”，品牌是“标”。 第三章 企业文化 案例（二）富士康科技集团 2010年5月26日23时左右，在郭台铭视察当晚，在深圳龙华厂区润发商场门口1员工坠楼身亡。这已是报道的第12起，10死2伤，但网上传第17起。 第三章 企业文化 公司简介： 总裁：郭台铭 1974年创办 1991年至今连续年收入超过50%复合增长率，连续9年入选美国《商业周刊》全球信息技术公司100大排行，连续4年稳居中国内地企业出口第一 以“全方位成本优势”使全人类享受3C带来的便利生活 员工超过20万人，是台商在大陆兴办的从事电脑、通信、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等在内的6C高新科技企业 第三章 企业文化 富士康集团的主要特点： 高度的军事化管理 强势管理 严明的纪律，奖惩分明 层级似的薪酬和激励 简单的经济利益为驱动 追求利润，泰勒似的管理 第三章 企业文化 分析： 企业文化的六大功能作用的实际应用： 企业文化的形成要素：长期 需要时代的创新 共有 是企业领导者和员工共有 灵魂 道德与行为的准则 企业家文化强势与企业文化的弱势 企业家应将“不”的权利还之于员工 企业家的老虎文化向素质文化的转变 从关心企业业绩向关心员工心理转变 从追求快速发展向和谐发展转变 员工从生产线上的部件向企业发展原动力转变 邮箱：byjg123@ 密码：123456luo 第三章 企业文化 企业文化的内容： 经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、全体意识企业形象、企业制度 企业文化的特点： 民族性、客观性、独特性、综合性、历史性 无形性、软约束性、相对稳定和连续性、个性 动态“陀螺文化” 企业文化的功能： 导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能 1、社会化程度低2、上下级关系疏远，但工作中却是磋商者和资源分配者3、扁平型组织 1、长期的适应性过程2、上级人员均为辅导、教育、榜样角色3、金字塔式组织 对公司文化的适应性 1、对同事保持独立性2、有限的相互交往3、有限的一致性压力4、强调个体的首创性 1、以具有本公司成员身份而自豪2、具有相互依存的意识3、广泛的同事关系网4、一致性压力较大5、强调集体而非个体的首创性 组织内成员之间的关系 1、合同关系2、相互短期承诺3、对个人利益的依赖，功利主义4、按组织成员与组织的交换条件形成相互关系 1、亲情关系2、互有长期承诺3、对相互利害关系依赖紧密4、对本公司的认同感5、等级制的结构关系