第十二章 战略领导、组织结构与企业文化.pptVIP

孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 企业战略管理 孟宪忠 谢佩洪 编著 高等教育出版社 2013.6 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 战略管理—第12章 《战略领导、组织结构与企业文化》 战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。 ——亨利?明茨伯格 你可以制定出世界上最好的战略，但这个战略成功的90%取决于如何执行它。 ——艾尔弗莱德?布里坦 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 内容目录 本章重点 开篇案例思考：IBM的战略实施 1. 掌握平衡计分卡及其应用 2. 理解战略实施的具体模式 3.掌握战略领导与战略实施的匹配 4.掌握组织结构与战略实施的匹配 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 5.掌握企业文化与战略实施的匹配 第一节 BSC与战略实施 平衡记分卡指标体系 学习与成长 要实现设想，我们将如何保持和提高创新能力？ 鼓励员工学习与成长 财务 要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？ 公司的成长与盈利战略 客户 要实现我们的设想，我们应该向客户展示什么？ 赢得客户的价值定位 内部业务 要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？ 改进关键领域业务流程 战略与设想 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 特点1 特点2 特点3 特点4 同 财 务 指 标 相 挂 钩 以 因 果 关 系 为 纽 带 弥补 企业 发展 与 制定 战略、 实施 战略 的 差距 超越 传统 财务 指标 考评 视角 * 第二节 战略领导与能力提升 1．领导的定义 指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程 。 领导者的技能 技术技能：一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。 人际技能：有效地与他人共事并建立团队合作的能力。 概念技能：按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力 2．战略领导 战略领导（Strategic Leadership）是一种面对内外环境变化，保持预见和展望，整合组织资源和知识，保持灵活性和在必要时授权他人产生战略变化的能力。 一、领导与战略领导 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 1．确定组织战略方向 2．打造企业核心竞争力 3．培育组织智力资本 4. 营造有效的组织文化 5. 强化伦理准则 6. 组织文化的变革和业务重组 二、战略领导的工作内容 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 1．道德与社会责任感 2. 眼睛向前的素养 3．随机应变的能力 4. 开拓进取的品格 5. 丰富的想象力 6. 具有某种程度上偏激的形态 三、战略领导者的基本素质 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 四、 战略领导能力的提升 1．增长型战略与创业型领导 当公司处于扩张阶段、实施增长型战略时，需要的是创业型领导者。 创业型领导者具有卓识远见、积极进取的精神，以及强烈的直觉，喜欢不断创新。 2．稳定型战略与管家型领导 当公司实施稳定型战略，需要的是管家型领导，即仆人式领导 企业战略与领导类型 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 保持公司的变革能力的思路 明确表明对维持现状的不满 确定组织面临的挑战 为实现变革创造氛围 建立支持变革的联盟 确定并且应对抵制变革的源头 帮助定义新的行为方式和工作方式 建立系统强化新形成的行为方式 五、保持领导者的变革能力 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 第三节 战略领导与战略实施的匹配 1．指令型 2．变革型 3．合作型 4．文化型 5．增长型 一、战略实施的五种模式 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 战略领导者的类型 理性行动者 设计者 协调者 指导者 评价者 提高战略领导者与战略实施的匹配度需 长期：自我定位 中期：领导培养 短期：领导匹配 二、 提高战略领导者的匹配度 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 公司的差异化优势不同，领导人才和管理团队的配置也会不一样 。 三、根据公司的优势配置领导 * 孟宪忠，谢佩洪编著 《战略管理》 第四节 组织结构与战略实施的匹配 组织结构的定义 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。——斯蒂芬·P·罗宾斯 企业正式的配置机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。—— 迈克尔·A·希特 三个关键要素是：正式的报告关系；如何由个体组合成部门，再由部门到