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第一章、总则
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的薪酬制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
七、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员
和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、
享受福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二章、组织架构
一、部门架构
总经理
总经理
常务副总经理
财务部
工程副总经理
市场营销部
人事行政部
工 程 部
基地管理部
二、岗位设置及人员编制表
岗位设置及人员编制表
序号
部门
职位
备注
1
办公室
执行董事
总经理
副总经理
缺1人
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
1
1
1
2
1
2
财务部
会计
出纳
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
1
1
1
3
人事
行政部
部门经理
文员
厨工
司机
缺3人
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
0
1
0
1
1
1
0
4
工程部
部门经理
设计师(设计员)
工程师
现场施工员
缺5人
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
1
2
1
1
0
2
0
预算员(兼资料员)
核定编制人员
现有人数
1
0
5
市场
营销部
部门经理
采购员
业务员
缺3人
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
1
2
1
2
0
岗位设置及人员编制表
序号
部门
职位
备注
6
基地
管理部
部门经理
苗木养护工(一场)
苗木养护工(二场)
苗木养护工(三场)
缺5人
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
核定编制人员
现有人数
1
0
25
22
2
2
1
0
苗木养护工(四场)
核定编制人员
现有人数
1
1
备注:公司员工编制人数为52人,目前缺员为17人。
第三章、各部门及各岗位职责
一、执行董事岗位职责
1、召集股东会会议,并向股东会报告工作;
2、 HYPERLINK /info/xingshisusongfa/xsssznzhixing/ \t _blank 执行股东会的决议;
3、决定公司的经营计划和 HYPERLINK /info/gongsi/touzirz/ \t _blank 投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
7、制订 HYPERLINK /info/gongsi/gshbflhb/ \t _blank 公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
8、决定公司内部管理机构的设置;
9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
10、制定公司的基本管理制度;
11、 HYPERLINK /info/gongsi/gszc/ \t _blank 公司章程规定的其他职权。
二、总经理岗位职责
1、 根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计
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