工程建设中业主管理.ppt

地铁工程现场管理 胡玉民 二 ○一○年六月 地铁工程现场管理体会 一、做好地铁工程现场管理体会 二、建设单位业主代表职责 三、地下车站施工 一、做好地铁工程现场管理体会 一)、杭州地铁的一些难点或特点 从地铁车站、盾构区间土建施工阶段来看，杭州地铁的一些难点或特点有： 1、水文地质情况复杂多样。杭州地铁1、2号线施工已经碰到的地质情况有：淤泥质软土、粉沙土、粘土、硬岩；地下水位高，有承压水，有的地方还有沼气；穿越河道多还有大江大河。采取的施工方法也复杂多样，需要掌握知识面也要求多。安全、质量管理风险大。 2、征地拆迁难度大，拆迁计划往往不能落实，造成工程计划往往成为一纸空文，大大增加了施工管理难度。进度管理难度和投资管理难度大大增加。 一、做好地铁工程现场管理体会 3、城区交通压力大，随着这几年机动车辆的急剧膨胀，城区道路几乎全部处于超负荷状态，地铁施工给道路通行更是雪上加霜。杭州地铁建设相对较晚,目前地铁1号线还没有通车，其它线路城区段都没有实施，今后大量的线路在市中心，交通会更加繁忙，施工外部条件更加苛刻，施工协调和技术难度更加大。 4、各区、各种管线产权单位的管线迁移管理模式都没有统一，而且，这些管线单位都是垄断企业，管线迁改工作只能由这些单位自己来实施，费用由地铁集团出，各区、各管线产权单位都站在本部门的角度，争取利益，给管线迁移工作带来很多人为制约因素，协调工作非常困难，往往影响地铁工程的推进。 一、做好地铁工程现场管理体会 5、杭州地铁建设相对时间还比较短，地铁工程技术管理人员的储备、管理经验的积累、人脉的建立都需要一个过程。作为杭州地铁的新员工，在座的大部分都是第一次参与地铁工程建设单位角色的管理工作。 6、杭州地铁经历了“11.15”事故，在社会上造成很大的负面影响，地铁施工周围居民的恐慌心理、政府部门的支持程度等，大大增加施工协调工作量和协调难度。 讲了这么多的困难，主要是使大家更好了解地铁工程建设任务的艰巨性、复杂性，认清自身的不足，树立高度的工作责任心，加倍努力工作，更好更快的把杭州的地铁建设好。 一、做好地铁工程现场管理体会 二）工程施工管理涉及的有关单位 地铁工程施工管理涉及的单位很多，归纳起来分四大类。 1、工程管理涉及的内部单位：除地铁集团各部门内部之间的协调外，地铁施工管理涉及的内部单位有施工单位、设计（包括勘察设计）单位、监理单位、第三方监测单位以及各分包包单位、材料供应单位、设备租赁、施工监测单位等，这些单位都有与建设单位直接或间接合同关系，受建设单位的指挥和管理。 一、做好地铁工程现场管理体会 2、工程管理涉及的政府各行政主管单位：有建委、安监局、安全质量监督站、环保局、市规划局、行政执法局、交通管理局（包括交警、公路、铁路、河道等）、园文局等行政管理部门。这些单位与建设单位没有合同关系但有政府法律、法规、条例等规定，对工程建设过程中的各方面进行审批、监督、检查等管理，要无条件的服从、配合和接受。 一、做好地铁工程现场管理体会 3、工程管理涉及的外部协调单位：地铁工程涉及到迁改或保护的道路、河道、市政雨污水管线、燃气、路灯、公交、电力、电信、交通设施、广告、园林等产权单位；沿线涉及到征地、借地、房屋拆迁、房屋保护、交通进出通行等的个人、单位、社区、街道。 4、负责地铁建设征地拆迁、协助地铁集团与当地各单位部门做好外部协调工作的各区政府、区地铁办及区相关部门。 一、做好地铁工程现场管理体会 三）作为建设单位的工程管理部门，在工程建设管理过程中，最重要的三项工作是： 1、做好外部协调； 2、督促监理严格施工内部管理。 3、组织做好施工技术交底、方案审查、节点验收等技术管理工作。 作为一个合格的工程管理人员要有较强的沟通协调能力、较高的管理水平和一定的专业技能。我主要就加强对外协调、严格内部管理、努力提高专业技能这三方面谈谈一些看法。 一、做好地铁工程现场管理体会 （一）、重视做好外部协调，加快开展工程前期工作。 影响施工的外部制约因素很多，主要有以下三方面。 1、施工现场外部环境的因素有：土地征（借）用、各种建（构）筑物的拆迁或保护、各种管（杆）线迁改或保护、绿化迁移、路面道路交通的临时占用或改道、各类河道的临时占用或改道等； 一、做好地铁工程现场管理体会 2、行政管理部门程序管理方面的因素：有质量安全监督手续、施工许可手续、夜间施工许可手续、各种技术方案审批（包括：深基坑开挖施工方案、交通组织方案、河道占用方案等）、道路挖掘手续、河道占用手续等； 3、施工周边社区居民的因素：主要是施工给周边和沿线居民的道路进出、道路排水、施工扬尘和噪音及房屋沉降等带来的影响以及与当地城管部门的协调。 一、做好地铁工程现场管理