洗浴中心培训计划实施.doc

休闲浴场培训计划详细方案 培训对公司的重要性 增进员工对公司的了解，便于日后工作 提高员工修养及精神面貌，减少事故的发生，使工作更出色 增强员工纪律性，降低员工流动率 培训可以提高工作效率，降低消耗 能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力 6．培训可以让管理人员及服务人员在原有基础上在提高 7．造就一支过硬的员工队伍、创造出最优秀的劳动组织 8．创造“自动、自发”的人事环境，使员工的积极性得到最大的发挥 树立良好的企业形象 塑造企业良好的标 准——员工的素质 塑造企业良好的基础——员工的招收 塑造企业良好的关键——员工的培训 树立企业经营观念 市场观念： 牢固树立以市场为中心的思想，根据市场的需求，组织发挥企业的优势，以创造的经营去引导消费，让环境促进消费； 竞争观念： 竞争是与市场经济密切相连的，也是企业发展到一定阶段的必然产物，是市场经济的客观产物，其竞争将给企业注入强大的动力，是促进企业增强实力，提高专职人员素质的基本手段，同时也给企业带来强大外在压力，促使企业提高，服务质量，产品质量，也是人才的竞争，技术的竞争，更是管理的竞争。企业要在竞争上求得生存和发展，就必须树立竞争观念，敢于面对市场竞争，自觉抵制各种不正当的竞争； 创新观念： （1）营销创新：主要通过营销策略上的创新，不断扩大市场生意，去开拓新的市场； （2）组织创新；改革原有的组织形式，建立新的经营组织，创新是现代企业提高经济效益的重要途径，也是企业适应市场的必然选择； （3）某些特殊工种的创新：多吸取别人的优点，自我再创新，同时也是树立强调抓好现在预策未来的长远思想； 战略观念； 不是为了某个事件的成败或短期发展而制定的。它是一个较长时期内相对稳定的行动，它需要经过经营者坚韧不拔的长期奋斗和不懈努力，长期发展，从长计议，需要管理者一方面正确选择经营战略目标，落实各项措施，动员一切力量去为之奋斗，更一方面需要处理好眼前利益和长远利益的关系，做到两者，有机统一； 效益观念； 企业的经营活动必须以提高企业的经济效益为中心，企业管理的中心任务，要保障企业能够取得良好的经济效益，并不是单纯的为了赢利，要以企业的产品和服务，为社会和消费者，带来直接和间接的利益为宗旨“争创品牌”； 木桶盛水的多少，虽由最短的木板决定，但调整木桶的物理位置能够达到多盛水的目的，这一新的理念给了我新的启发，那就是我们在工作中要用的新的思路去探索，采取积极方法， 调整木桶去达到盛水的最大量。 培训计划课时的安排及培训大纲的制定 一. 入职培训 入职培训是指新招聘的员工在入职前必须进行的一个前期培训，培训主要内容： 企业概况、创立和发展现状及经营目标和方向、（1）1课时 工作条件，上班时间、就餐时间、假日假期安排、计薪方式、病事假制度、管理人员架构表、（2）1课时（3）1课时 生活设施，洗手间、寝室、食堂、休息室、更衣室、工作等地点、现场观摩讲解1课时 规章制度、店规：如上下班打卡或签到、走员工通道、安全事lt;brgt;项、违反规定的处罚内容、（4）2课时 八大禁忌 （1）严禁打架、骂人； （2）严禁盗窃、贪污； （3）严禁与技师拉关系； （4）员工之间发生非同事关系； （6）严禁索取接受小费飞单； （7）严禁偷食餐点； （8）严禁私自招待； 5。仪容仪表、礼节礼貌、仪容仪表的具体表现、什么是礼貌、礼貌服务的基本要求、礼貌礼节的具体表现、常用礼貌用语、总结岗位礼貌用语，电话礼节，接打电话时的注意事项（5）8课时 服务中的常用手语、2课时 素质要求（6）1课时、 6、服务的技能、行、走、站、立、语言的训练、(7)5课时托盘的正确使用及注意事（8）2课时 7、 桑拿业发展史及基本概念、专业知识、（9）2课时 8、宾客投诉的处理及各种工作情况的应付、举例分析、（10）6课时 二．员工手册培训 60课时 三．服务行业从业人员，应具备的基本条件及基本素质、（讨论话题） 基本素质(11)1课时 基本意识 服务员的基本要素 军人的作风 外交家的气质 艺术家的风度 演说家的口才（推销） 企业家的头脑 运动员的体魄 四．如何成为一名优秀的服务员（讨论话题）（12）2课时 服务工作的基本要求（提问，让大家踊跃回答，无标准） 优质服务 何为优质服务 优质服务就是微笑，准确，迅速，无差错，无事故，也就是为顾客之所想，急顾客之所急，同时服务需要付出代价； 优秀服务员必备的十个习惯（13）1课时 4、 服务态度（14）1课时 一个服务员的服务态度，将会影响整体的服务形象，纠正职工的服务态度，是桑拿部培训的必然趋势。 要对每一位服务员的服务心态组做以调整，使每一位服务员能在正常的工作岗位上正确的对待每一位宾客，使其达到最佳的服务效果，那麽我们就要做到了解每一位员工的想法和态度，以便及时地纠正员工的心态使其正确的对