第8章工程施工合同管理.ppt

8.5 工程施工合同安全管理 8.5.1 各方安全责任 （1）发包人的安全责任 发包人负责赔偿以下各种情况造成的损失： 1）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失； 2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失； 3）由于发包人原因对承包人、监理人造成的人员人身伤亡和财产损失； 4）由于发包人原因造成的发包人自身人员的人身伤害以及财产损失。 8.5.2施工安全事故管理 施工安全事故管理可以分为事前、事中及事后管理。 事前管理主要指承包人需要按照有关规定编制安全技术措施或者专项施工方案，建立安全生产责任制度、治安保卫制度及安全生产教育培训制度。 安全生产管理人员进行现场监督：（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。 事中管理主要指工程施工过程中发生事故后合同当事人需要采取的措施。承包人须立即通知监理人，监理人立即通知发包人。发包人和承包人立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场 事后管理主要指向有关部门报告事故发生的情况以及正在采取的紧急措施等。《生产安全事故报告和调查处理条例》第9条规定：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 8.5.3 施工合同安全管理案例分析 1.案例背景 某工程项目施工地点位于市中心地区。施工过程中出现了如下事件： 事件1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。 事件2：一名来自农村的民工（培训合格，未取得特种作业证）从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第8层作业后，应从楼内到第9层继续作业。该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。 问题：分析事件1、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。 2.案例分析 事件1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。 事件2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。 项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。进行安全教育，强化安全。 本章小结 本章首先描述了承包人和发包人订立合同的程序及合成生效的条件，尤其详细介绍了合同协议书的相关内容。 其次，在合同履行的过程中，本章着重对合同双方在进度、质量、造价、安全等几方面的合同管理内容进行了阐述。 另外，本章还介绍了合同双方的争议解决方式与程序，以及合同解除的情形。 * * 8.2.4工程施工合同进度管理案例分析 1.案例背景 施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图8-2所示，并得到甲方代表的批准。 实际施工工程过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地址复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地质复查和处理是房屋基础作业时间延长3天，工人窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔设计尺寸不够，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。 事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电器暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工