《创新的艺术》读书分享.pptxVIP

创新的艺术 读书分享会 关于书的背景知识 “ ” 当我 29 岁的时候我还在焦虑， 觉得到了30 就老了。 1987年，30岁的汤姆·凯利加入了哥哥大卫·凯利的设计工作室，随后凯利兄弟成为 IDEO 的重要创始成员。 在 1987 年加入哥哥的设计工作室之前，汤姆·凯利念过 MBA，曾经想做律师，在通用电气这样的大公司从事 IT 相关的工作，还在会计师事务所待过，用他的话来说，总之就是一些“无趣的传统行业”。 1991 年，时任斯坦福大学教授大卫·凯利与另外两位合伙人比尔·莫格里吉、麦克·纳托尔一起成立了设计咨询公司 IDEO。大卫·凯利的弟弟汤姆·凯利担任总经理。此后他们花了 10 年将设计咨询变成了一个专业化的领域，让苹果、宝洁、百事可乐、微软等公司都成为 IDEO 的客户，还设计出了包括苹果的第一个鼠标、Steelcase 的 Leap Chair 等经典作品。 作者汤姆·凯利是怎样一个人？ 作者哥哥David Kelley 《创新的艺术》是一本怎样的书？ 2001 年，汤姆·凯利出版了《创新的艺术》一书，阐释了 IDEO 的设计流程。这本书迅速成为设计系学生的教科书以及企业高管的必读书目，并登上 2001 年 Business Week 的畅销书榜单。 此书为2013年8月第三版 书中的IDEO是怎样一家公司？ 帮助企业打造创新文化，培养创新能力。 设计商务模式、产品、服务和体验，呈现企业发展的新方向并提升品牌。 观察人们的行为，揭示潜在需求，以全新的方式提供服务。 一家全球创新设计公司 书中观点 核心观点 理解你的用户，组建充满激情的团队，快速建立模型，培养创造性的文化，搭建创新空间，以及在障碍面前坚持不懈。 基本原则 书中句子摘抄 创新是方法论、工作实践、企业文化和基础机构的混合。 许多企业家都是通过对不爽的经历进行观察，然后反思如何改进而起家的。 创意来源于看、闻、听和亲身实践。 完美的集体讨论：获得一个好创意的最佳途径，就是先获得许多主意。（破坏集体讨论的6种情况、改善集体讨论的7个秘密） 优秀的公司离不开优秀的团队 激发你自身的能量 你发现了趣味，工作 就突然变成了一个游戏 通过模型去创新 当你无计可施该如何处理问题，一旦你做起来，你将会惊讶于某些问题的解决方案竟是如何简单。 追求创新体验 商业就是要创造新的体验，因此要将注意力放在动词、动作之上。 书中句子摘抄 团队是IDEO模式的灵魂 案例 IDEO 超市购物车项目 仔细观察、集体讨论和制作模型，是创新的基本原则， 它们就是关于创新的阅读、写作和计算。 办公空间 谷歌 THANK YOU