IT运维绩效考核方案.docxVIP

**公司 IT运维绩效管理办法 文件控制 文档编号 版本号 分册名称 第册/共册 总页数 正文 附录 编制 审批 生效日期 **公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc290363899 1 总则 PAGEREF _Toc290363899 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290363900 2 考核对象 PAGEREF _Toc290363900 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290363901 3 考核基数 PAGEREF _Toc290363901 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290363902 4 考核周期 PAGEREF _Toc290363902 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290363903 5 考核原则 PAGEREF _Toc290363903 \h 3 HYPERLINK \l _Toc290363904 6 岗位职责（设备主人划分） PAGEREF _Toc290363904 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290363905 7 考核内容 PAGEREF _Toc290363905 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290363906 7.1 月度常规考核 PAGEREF _Toc290363906 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290363907 7.2 特殊贡献奖 PAGEREF _Toc290363907 \h 7 HYPERLINK \l _Toc290363908 7.3 事故考核罚款 PAGEREF _Toc290363908 \h 7 HYPERLINK \l _Toc290363909 8 计算公式 PAGEREF _Toc290363909 \h 8 HYPERLINK \l _Toc290363910 9 组织领导 PAGEREF _Toc290363910 \h 8 HYPERLINK \l _Toc290363911 10 考核审定流程 PAGEREF _Toc290363911 \h 8 总则 当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近70台硬件设备、20个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的IT运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时，IT运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的IT运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。 为调动IT运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障****分公司IT运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照《大唐****分公司信息化管理制度》，制定本绩效考核方案。 考核对象 ****分公司IT运维组全体成员。 考核基数 考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。 日常考核基数： 全年激励基数为项目组全年工资15%。 每月考核，按季度发放。 全年安全考核基数： 全年安全考核（无事故）基数为合同额度1%元，如果全年未发生任何安全事故，项目组全额奖励合同额度1%元。 非人为原因一类故障第一次扣1200，第二次扣2500，第三次全扣； 非人为原因二类故障第一次扣800，第二次扣1500，第三次2500，第四次全扣； 非人为原因三类故障第一次扣500，第二次扣600，第三次及以上扣,700；第五次全扣； 人为原因一类故障一次全扣； 人为原因二类故障第一次扣1500，第二次扣2000，第三次全扣； 人为原因三类故障第一次扣1000，第二次扣1500，第三次扣2000，第四次全扣； 考核周期 按月实行考核，按季度进行绩效发放。 年底兑现全年绩效。 考核原则 1、按劳分配、按责问制原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得；同理，事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款。 2、考核在先原则。奖金和罚款考核分配要遵循先考核后分配的原则，利用得分制和扣分制最终决定小组成员的考评结果。得分制来源于服务意识、个人能力、上级安排任务、日常岗位工作的完成情况，以及工作态度等。扣分制来源于系统故障的程度、响应时限是否满足要求等。 3、奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。 4、向服务